保育園の開業を考えたとき、多くの方が悩むのが、事業計画書をどのように整理すればよいのかという点です。
保育は人を相手にする仕事であり、想いや責任感が強くなりやすい分、事業として考えることに抵抗を感じる方も少なくありません。しかし、保育園は感覚だけで運営することは難しい側面があります。
事業計画書は、誰かに評価してもらうためだけの資料ではありません。自分自身がどのような前提で保育園を運営し、どの条件なら継続できるのかを冷静に整理するためのものでもあります。とくに保育園は、一度開業すると簡単に方向転換ができないため、事前に考え方を言語化しておくことの意味は大きくなります。
本コラムでは、保育園の事業計画書を作成する際に、どのような視点で考え、何を整理すべきかを解説していきます。ぜひ最後までご覧ください！
ちなみに、今回ご紹介させていただく事業計画書は初心者向けの簡易的な内容になりますが、自分なりに改善余地を考えていくことで、より良い事業計画書に仕上げることができます。
こちらはわたしたちBusiness Jungleの事業計画書サンプルですが、デザインなどを工夫すれば、こんな資料も手に入るかもしれません！
Business Jungleと一緒に、こんな事業計画書を作成したい方はぜひご連絡ください。刺さる事業計画書を9,800円から作成代行させていただきます！
本記事の監修 松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業計画書作成や事業戦略立案に関する豊富な経験を有する。
保育園の事業計画書テンプレート
さっそくですが、本コラムをご覧になってくださった方のために、事業計画書のテンプレートからプレゼントさせていただきます。こちらは、コラムの中でご紹介させていただく内容をまとめたものになっておりますので、ぜひご活用ください！
ただし、テンプレートはあくまでも「こういう風に書けばいい」という例示に過ぎません。あなたの事業にとって、最適な記載内容があるはずですので、本コラムの内容をきちんと理解したうえで、テンプレートをもとに改善を繰り返していきましょう。
そうすることで、あなただけの最高の事業計画書が完成するはずです。頑張ってください！
事業計画書の10つの構成要素
まず、事業計画書に決まりきった型はありません。しかしながら、事業計画書に盛り込まれることが多い基本的な項目は存在します。
本コラムでは、日本政策金融公庫の創業計画書で登場する10つの項目を例にとり、それぞれについて詳しく見ていきます。これらの構成要素を網羅することができれば、事業計画書としては大きな抜け漏れがなくなるはずです。
難しく感じるかもしれませんが、ひとつひとつ丁寧に見ていけば怖がることはありません。
自分自身の事業整理のため、金融機関に提出するためなど、事業計画書を作成する理由はさまざまですが、こうした要素をおさえれば、あなたの目的はきっと達成されるでしょう。
| 構成要素 | 概要 | ||
| ①創業の動機 | 「なぜ創業しようと思ったのか」という、事業に対する根源的な思いを整理します。 | ||
| ②経営者の略歴等 | 経営者の簡単な経歴を、資格保有や許認可取得の状況とあわせて整理します。 | ||
| ③取扱商品・サービス | どのような事業を行い、なぜその事業が成立するのかを、市場・競合・自社の差別化ポイントといった観点から整理します。 | ||
| ④従業員 | 常勤役員や一般的な従業員など、人員状況を整理します。 | ||
| ⑤取引先・取引関係等 | 販売先・仕入先・外注先など、取引関係を整理します。 | ||
| ⑥関連企業 | 自社に関連する企業を、自分自身あるいは配偶者が経営している場合は整理します。 | ||
| ⑦借入の状況 | 借入を行っている場合は、代表者個人の借入状況を含めて整理します。 | ||
| ⑧必要な資金と調達方法 | 事業で必要になる設備資金と運転資金、そしてそれらをどのように調達するかを整理します。 | ||
| ⑨事業の見通し | 創業当初から1年後（または事業が軌道に乗った後）の財務計画を、算出根拠と合わせて整理します。 | ||
| ⑩自由記述欄 | 他項目では表現できていない事業のアピールポイントを整理します。 | ||
保育園の記入例① 創業の動機
創業の動機では、子どもが好き、地域に貢献したいといった思いをそのまま書くだけではありません。重要なのは、数ある子育て支援の形の中で、なぜ保育園という事業形態を選んだのかを整理することです。
これまでの経験の中で感じてきた保育環境への違和感や、制度と現場のギャップ、既存の園では満たされていないニーズなどを、言語化することが大切でしょう。理想の保育像ではなく、現実の制約を理解したうえで、それでもこの形を選んだ理由を整理します。
本項目は、想いを語る場ではなく、なぜ自分がこの責任を引き受ける判断をしたのかを確認するためのものです。ここを整理しておくことで、運営上の判断がぶれにくくなります。
保育園の記入例② 経営者の略歴等
経営者の略歴では、保育士資格の有無や勤務年数だけでなく、どのような立場で保育現場に関わってきたかを整理します。担任経験、園全体の運営補助、保護者対応など、どの領域に関わってきたかによって、見えている課題は異なります。
また、保育以外の経験であっても、人員管理、シフト調整、行政対応、数値管理などに関わった経験は、園運営に直結する重要な要素です。現場経験が豊富でも、運営判断の経験が少ない場合もあれば、その逆もあるでしょう。
略歴は強みを誇示するための項目ではありません。自分がどのような業務に慣れていて、どのような業務に課題があるのかを整理することで、無理のない園運営とは何かを考えるための項目です。
保育園の記入例③ 取扱商品・サービス
取扱商品・サービスでは、提供する保育内容を並べるのではなく、市場環境と競合状況を踏まえて、自園がどの役割を担うのかを整理します。保育園には、認可・認可外、年齢構成、延長保育の有無など、さまざまな形があります。
まず市場分析では、地域の待機児童状況や共働き世帯の割合、既存園の定員や特色などを確認します。そのうえで競合分析では、近隣園がどの年齢層を主に受け入れているか、どの時間帯に強みを持っているかなどを整理することが重要です。
最終的に、自園はどのニーズに応えるのか、どこには踏み込まないのかを明確にします。すべてを提供しようとせず、安定して提供できる保育内容に絞ることで、無理のない運営につながります。
保育園の記入例④ 従業員
従業員の項目では、人数そのものではなく、その人数でどの業務を担うのかを検討しておくことが重要です。
保育園では、保育業務だけでなく、書類作成、安全管理、保護者対応など、見えにくい業務も多く存在します。
まずは、想定している園児数に対して、どの時間帯にどの役割が必要かを洗い出します。そのうえで、園長が担う判断と、保育士や補助スタッフに任せる業務を分けて考えます。役割が曖昧なままでは、現場の負担が偏りやすくなります。そして最終的に、必要な人数として落とし込んでいきます。
従業員計画は、限られた人数でも安全性と質を保つために、どのような組織の形が必要かを描くための項目です。
保育園の記入例⑤ 取引先・取引関係等
取引先・取引関係等では、保育園運営を支える外部との関係を整理します。具体的には、販売先としての一般顧客、給食の食材業者や備品・教材の仕入先、清掃や設備点検の外注先などが該当します。
特に仕入先において重要なのは、価格の安さだけでなく、供給の安定性や緊急時の対応力です。保育園では、欠品や遅延が安全面や保護者対応に直結するため、代替手段があるかどうかも確認しておくことが大切でしょう。
取引関係を整理することで、園運営がどのような外部関係者に支えられているかが見えてきます。これはコスト管理だけでなく、安定した保育環境を維持するための重要な視点になるでしょう。
保育園の記入例⑥ 関連企業
関連企業の項目では、代表者や関係者が保育園以外の事業を行っている場合、その内容を整理します。
たとえば、福祉関連事業や教育事業、不動産事業などを並行して行っている場合、それぞれの事業がどのように影響し合っているのかを検討しておく必要があります。資金面だけでなく、意思決定の優先順位や現場への関与度にも影響するかもしれません。
なお、関連企業が存在しない場合は、本項目を記載する必要はありません。ただし、将来的に別事業を検討している場合は、その可能性を意識しておくだけでも、保育園単体の運営設計の考え方が変わってきます。
保育園の記入例⑦ 借入の状況
借入の状況では、法人としての借入だけでなく、代表者個人の借入も含めて整理します。
保育園は人件費の比率が高く、収入が安定するまでに時間がかかる事業であるため、借入条件が日々の判断に影響を与えやすい特徴があります。
借入を整理することで、現在の運営内容が本当に無理のない状態なのかが見えてきます。たとえば、返済額を優先するあまり、職員配置や保育の質に影響が出ていないかを確認することも重要でしょう。借入の結果、意図せず判断が歪んでしまう構造がないかを見直します。
本項目は、借入の多寡を評価するためのものではありません。事業の現状を正確に把握し、借入について再検討する必要がないかを検討するための土台として位置づけます。
保育園の記入例⑧ 必要な資金と調達方法
必要な資金と調達方法では、設備資金・運転資金・調達方法を分けて整理します。
設備資金では、園舎、遊具、備品、安全対策設備など、保育の質と安全性に直結する投資を洗い出します。希望するものをすべて購入するのではなく、日常運営に必要な水準を基準に考えることが重要です。
運転資金については、定員が満たない期間や入園時期のばらつきを前提に、どの程度の余裕が必要かを整理します。人件費や家賃など、削減しにくい支出を漏れなく洗い出すことで、現実的な資金計画になります。
調達方法では、自己資金と借入のバランスを確認しましょう。資金は成長のために使用することはもちろん、安定した判断を続けるための余白・余力として位置づける視点も大切です。
保育園の記入例⑨ 事業の見通し
事業の見通しでは、売上・費用を分解し、保育園の収支構造を整理します。
売上については、定員、稼働率、年齢構成などをもとに、どの水準で収入が安定するのか、どこまでを目指していくのかを整理します。楽観的な前提ではなく、落ち着いた運営状態を基準に考えることが重要です。
費用面では、人件費を中心に、給食費、消耗品費、委託費などを洗い出します。とくに人件費は簡単に調整できないため、人数配置と収支の関係を丁寧に整理する必要があるでしょう。
これらを踏まえて、どの条件であれば無理なく継続できるのか、どのような前提が揃えば事業として成立するのかを確認します。
保育園の記入例⑩ 自由記述欄
自由記述欄では、これまでの項目では表現しきれなかった考え方や、保育園運営において大切にしたい姿勢を整理します。数値や制度だけでは示しにくい判断基準を言語化することが目的です。
たとえば、受け入れ人数の上限に対する考え方や、職員の働き方をどこまで重視するのかといった点は、日々の判断に直結するかもしれません。すべての要望に応えるのではなく、どこで線を引くのかを整理しておくことも重要でしょう。
自由記述欄は理想を並べる場ではありません。事業計画書全体と矛盾しない形で、自分が譲れないことを確認するための項目です。
まとめ
保育園の事業計画書は、理念や想いを語るための資料ではなく、どの前提で運営し、どの条件なら継続できるのかを整理するためのものです。制度、職員、保護者対応など、多くの要素が絡み合う事業だからこそ、感覚ではなく構造として捉えることが重要になります。
事前に考え方を言語化しておくことで、迷いやすい場面でも判断の基準を保ちやすくなります。事業計画書は完成させて終わりではなく、何度も見直しながら、自分たちの運営の形を確認し続けるための道具です。
本コラムを参考にして、ぜひ最高の事業計画書を作成してください。
ここまで読んでいただき、本当にありがとうございました！
わたしたちBusiness Jungleでは、事業計画書の作成をお手伝いしております。
今回ご紹介した「簡易版の事業計画書」はもちろん、パワーポイントを使用した以下のような「本格版の事業計画書」も作成可能です。ぜひ、私たちと一緒に、最高の事業計画書を作成しましょう。
本格版の事業計画書（記載内容はサンプル）
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※簡易版の事業計画書は、日本政策金融公庫の「創業計画書」のフォーマットに基づいて作成させていただきます
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