リサイクルショップの開業を考える際、多くの人が最初に意識するのは、仕入れとなる買取と、販売による利益のイメージです。
安く仕入れて高く売るという構造自体は分かりやすいものの、実際にはどこで価値が生まれ、どこにリスクが潜んでいるのかを整理できていないまま検討が進むケースも少なくありません。
リサイクルショップは、商品そのものを作らない事業である一方、在庫の質や回転が収益に直結する業態です。同じジャンルの商品であっても、仕入れの判断、保管期間、販売チャネルによって利益構造は大きく変わります。そのため、感覚や経験だけに頼ると、在庫が積み上がり、資金が滞留する状態に陥りやすくなります。
事業計画書は、こうした不確実性の高い要素をあらかじめ言語化し、判断基準を整理するための資料です。誰かに提出する目的がある場合でも、まずは自分自身が事業の仕組みを理解し、冷静に整理することが重要になります。
ちなみに、今回ご紹介させていただく事業計画書は初心者向けの簡易的な内容になりますが、自分なりに改善余地を考えていくことで、より良い事業計画書に仕上げることができます。
こちらはわたしたちBusiness Jungleの事業計画書サンプルですが、デザインなどを工夫すれば、こんな資料も手に入るかもしれません！
Business Jungleと一緒に、こんな事業計画書を作成したい方はぜひご連絡ください。刺さる事業計画書を9,800円から作成代行させていただきます！
本記事の監修 松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業計画書作成や事業戦略立案に関する豊富な経験を有する。
リサイクルショップの事業計画書テンプレート
さっそくですが、本コラムをご覧になってくださった方のために、事業計画書のテンプレートからプレゼントさせていただきます。こちらは、コラムの中でご紹介させていただく内容をまとめたものになっておりますので、ぜひご活用ください！
ただし、テンプレートはあくまでも「こういう風に書けばいい」という例示に過ぎません。あなたの事業にとって、最適な記載内容があるはずですので、本コラムの内容をきちんと理解したうえで、テンプレートをもとに改善を繰り返していきましょう。
そうすることで、あなただけの最高の事業計画書が完成するはずです。頑張ってください！
事業計画書の10つの構成要素
まず、事業計画書に決まりきった型はありません。しかしながら、事業計画書に盛り込まれることが多い基本的な項目は存在します。
本コラムでは、日本政策金融公庫の創業計画書で登場する10つの項目を例にとり、それぞれについて詳しく見ていきます。これらの構成要素を網羅することができれば、事業計画書としては大きな抜け漏れがなくなるはずです。
難しく感じるかもしれませんが、ひとつひとつ丁寧に見ていけば怖がることはありません。
自分自身の事業整理のため、金融機関に提出するためなど、事業計画書を作成する理由はさまざまですが、こうした要素をおさえれば、あなたの目的はきっと達成されるでしょう。
| 構成要素 | 概要 | ||
| ①創業の動機 | 「なぜ創業しようと思ったのか」という、事業に対する根源的な思いを整理します。 | ||
| ②経営者の略歴等 | 経営者の簡単な経歴を、資格保有や許認可取得の状況とあわせて整理します。 | ||
| ③取扱商品・サービス | どのような事業を行い、なぜその事業が成立するのかを、市場・競合・自社の差別化ポイントといった観点から整理します。 | ||
| ④従業員 | 常勤役員や一般的な従業員など、人員状況を整理します。 | ||
| ⑤取引先・取引関係等 | 販売先・仕入先・外注先など、取引関係を整理します。 | ||
| ⑥関連企業 | 自社に関連する企業を、自分自身あるいは配偶者が経営している場合は整理します。 | ||
| ⑦借入の状況 | 借入を行っている場合は、代表者個人の借入状況を含めて整理します。 | ||
| ⑧必要な資金と調達方法 | 事業で必要になる設備資金と運転資金、そしてそれらをどのように調達するかを整理します。 | ||
| ⑨事業の見通し | 創業当初から1年後（または事業が軌道に乗った後）の財務計画を、算出根拠と合わせて整理します。 | ||
| ⑩自由記述欄 | 他項目では表現できていない事業のアピールポイントを整理します。 | ||
リサイクルショップの記入例① 創業の動機
創業の動機では、不要品を活かしたい、物を捨てない文化に関わりたい、過去に転売や買取で成果を感じた経験があるなど、さまざまなきっかけが考えられます。この項目では、その動機がどのような経験や問題意識から生まれたのかを整理することが重要です。
たとえば、身近なリユース体験を通じて感じた市場の歪みや、価格差が生まれる理由に気づいた経験を振り返ることで、事業としての必然性が見えてきます。単なる節約や副業的な延長ではなく、なぜ店舗として取り組むのかを整理することが求められます。
動機を深掘りすることで、どのジャンルに力を入れるのか、どのような顧客と向き合うのかといった後続の事業計画内容にも一貫性が生まれます。
リサイクルショップの記入例② 経営者の略歴等
経営者の略歴では、必ずしも小売業の経験だけが評価されるわけではありません。これまでにどのような視点で価値判断を行ってきたかを整理することが重要になります。
中古品の取扱経験、ネット販売、オークション利用、修理やメンテナンスの知識なども十分に関連性があります。
また、価格交渉や接客経験、在庫管理に関わる業務経験があれば、それらも事業運営に直結します。リサイクルショップでは、商品知識だけでなく、判断の速さやリスク回避の考え方も重要な要素です。
この項目では、自分がどの領域で判断を担い、どこを仕組みで補うのかを整理する意識を持つと、事業像が具体化しやすくなります。
リサイクルショップの記入例③ 取扱商品・サービス
取扱商品・サービスでは、扱うジャンルを列挙するのではなく、なぜそのジャンルを選ぶのかを整理することが重要です。家電、衣類、雑貨、ブランド品など、それぞれで在庫回転や価格変動の特性は大きく異なります。
また、買取を重視するのか、販売を重視するのかによって、オペレーションの設計も変わります。持ち込み買取、出張買取、委託販売など、サービスの形をどう組み合わせるかも重要な検討ポイントです。
商品そのものよりも、どのような価値判断と流通の仕組みで利益を生み出すのかを言語化することで、事業内容が明確になります。
リサイクルショップの記入例④ 従業員
従業員の項目では、誰がどの判断を行うのかを整理することが重要になります。リサイクルショップでは、買取時の判断が収益を左右するため、業務を単純に分業できないケースも多くあります。
代表者がすべて判断するのか、一定の基準を設けてスタッフに任せるのかによって、運営内容は変わります。営業時間と買取対応時間を分けて考えることで、無理のない体制が見えてきます。
人員を増やすことが必ずしも効率化につながるわけではない業態であるため、役割と判断範囲を明確にする視点が重要です。
リサイクルショップの記入例⑤ 取引先・取引関係等
この項目では、販売先・仕入先・外注先の関係を整理します。
販売先は来店客だけでなく、ネット販売や業者向け販売を含めて考えることで、在庫処分の選択肢が広がります。
仕入先は一般顧客からの買取が中心になりますが、業者仕入や提携先がある場合は、その特徴を整理することが重要です。価格交渉や数量の安定性が、経営にどのような影響を与えるかを考えます。
清掃、修理、配送などを外注する場合は、その範囲を整理することで、コスト構造が見えやすくなります。
リサイクルショップの記入例⑥ 関連企業
関連企業が存在する場合は、その関係性を整理します。代表者や関係者が別事業を行っている場合、その内容を簡潔にまとめます。
関連企業が存在しない場合は、本項目を記載する必要はありません。本項目を通して事実関係を整理することで、事業単体ではなく、その周辺領域も含んだ総合的な事業検討が可能になります。
リサイクルショップの記入例⑦ 借入の状況
借入の状況では、内装費や什器、初期在庫確保のための資金について整理します。リサイクルショップは在庫が資金を占有しやすいため、返済計画と在庫回転の関係を意識することが重要です。
売れ残りが発生した場合でも事業を継続できる余地があるかを考えることで、過度な借入を避ける判断につながります。
リサイクルショップの記入例⑧ 必要な資金と調達方法
必要な資金と調達方法では、店舗取得費、什器、査定用備品、広告費などを整理します。設備資金と運転資金を分けて考えることで、資金の滞留ポイントが明確になります。
運転資金については、仕入れとしての買取資金が継続的に必要になる点を踏まえ、余裕を持った設定が重要です。売れるまでの期間を想定して整理することで、資金繰りの見通しが立ちやすくなります。
リサイクルショップの記入例⑨ 事業の見通し
事業の見通しでは、事業の収益を定量的に試算します。
例えば、在庫回転率を起点に考えます。仕入れた商品がどの程度の期間で現金化されるのかを整理することで、売上だけでなく資金の流れが見えてきます。高粗利でも回転が遅ければ、事業は不安定になります。
他にも、平均買取単価と平均販売単価の関係を整理してもいいかもしれません。すべての商品が理想的に売れる前提ではなく、値下げや業者販売を含めた出口を想定することが重要です。滞留在庫が発生した場合の処理方法も含めて考えると、数字に現実味が出ます。
費用面では、人件費、家賃、広告費、廃棄コストなどを整理します。売上が伸びた場合だけでなく、伸び悩んだ場合でも事業が回る条件を把握しておくとよいでしょう。
リサイクルショップの記入例⑩ 自由記述欄
自由記述欄では、リサイクルショップとしてどのような価値観で判断を行うのかを整理します。高く買うことだけを重視するのか、適正価格を守るのかといった姿勢は、長期的な信頼に影響します。
また、環境意識や地域との関わり方、不要品を循環させることへの考え方など、数値化しにくい部分を言葉にすることで、事業の方向性が明確になります。
将来について触れる場合も、どのような形で安定して続けていくのか、規模を拡大していくのかといった観点を整理することで、展望のある事業計画に仕上がります。
まとめ
リサイクルショップの事業計画書は、商品の内容はもちろん、事業に関する判断基準や計画を整理するための資料です。誰かに見せる前に、自分自身が事業の仕組みを理解しているかどうかが重要になります。
創業の動機から事業の見通しまでを一貫して整理することで、リサイクルショップ事業の全体像が明確になります。計画書を固定化せず、在庫や市場の変化に応じて見直していくことが、長く続く事業につながります。
本コラムを参照して、最高の事業計画に仕上げましょう。
ここまで読んでいただき、本当にありがとうございました！
わたしたちBusiness Jungleでは、事業計画書の作成をお手伝いしております。
今回ご紹介した「簡易版の事業計画書」はもちろん、パワーポイントを使用した以下のような「本格版の事業計画書」も作成可能です。ぜひ、私たちと一緒に、最高の事業計画書を作成しましょう。
本格版の事業計画書（記載内容はサンプル）
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※簡易版の事業計画書は、日本政策金融公庫の「創業計画書」のフォーマットに基づいて作成させていただきます
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