【保存版】パーパスとは？企業の軸となる存在意義の作り方と活用法

パーパスとは？その意味と企業との関係性

「パーパス（Purpose）」とは、企業が「なぜ存在するのか」という存在意義を表す言葉です。単なる利益追求ではなく、社会や顧客に対してどのような価値をもたらすために企業が存在しているのかを明示するものです。

パーパスは、ミッション（何をするか）やビジョン（どうなりたいか）と並ぶ重要な概念ですが、最も根本にある「なぜ」に焦点を当てています。企業の意思決定やブランド戦略、人材採用、商品開発など、あらゆる活動の判断基準となる指針であり、経営理念の“原点”とも言えます。

パーパスを明確に定義することで、企業の存在価値が社内外に伝わりやすくなり、社員の共感や社会的信頼を得やすくなるのです。

近年、パーパスが注目されている背景には、社会や消費者の価値観の変化があります。かつては「良いモノを安く提供する」ことが企業の評価基準でしたが、現在は「その企業がどんな想いで事業をしているか」「社会にどのような貢献をしているか」といった“存在意義”が重視されています。

とくにZ世代を中心に、企業の理念や価値観に共感してモノを選ぶ人が増えており、パーパスはブランドの差別化要素となり得ます。さらに、社員にとっても「この会社で働く意味」を実感できることでエンゲージメントや定着率が高まるというメリットがあります。

ESG投資やサステナビリティ経営といったトレンドとも親和性が高く、企業価値の向上や長期的な信頼獲得にもつながるため、パーパスは“今の時代に必要な経営資源”と言えます。

パーパスを社内外に共有する際には、ただ文章を掲げるだけでは不十分です。共感と納得を得るには、構造的で視覚的にもわかりやすい資料設計が求められます。以下のような構成が効果的です。

冒頭でパーパスの定義と重要性を簡潔に記載
なぜ今パーパスが必要なのか、どのような価値を持つのかを端的に伝えます。

自社のパーパス文の明示
短く覚えやすく、社員やステークホルダーに刺さる言葉を使うことが重要です。

策定の背景や過程の共有
社内ワークショップやインタビューなど、策定プロセスの透明性を示すことで、信頼性が高まります。

パーパスに基づいた実践行動や事例の紹介
実際にどう行動しているか、部署別や社員ごとのエピソードなどを載せることで理解が深まります。

ビジュアルや動画の活用
図や写真、インフォグラフィックスを活用し、視覚的な印象を強めます。

パーパス資料は、経営資料の一部にとどまらず、採用パンフレットやIR資料、広報ツールにも展開可能な汎用性の高いコンテンツです。

パーパスを明確に掲げ、企業活動に取り入れている企業の事例は年々増えています。ここでは、代表的な事例をいくつか紹介します。

たとえば、ユニリーバは「サステナブルな生活を、すべての人に。」というパーパスのもと、製品開発からサプライチェーンまで持続可能性を重視した経営を行い、社会的信頼と企業成長の両立を実現しています。

パタゴニアは「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」という強いパーパスを掲げ、環境保護活動を積極的に推進。ブランドファンの共感を集め、世界的な支持を得ています。

国内では、味の素が「Eat Well, Live Well.」というパーパスのもと、食と健康を軸にグローバルで社会課題の解決に取り組んでおり、その姿勢が多くのステークホルダーに支持されています。

このように、パーパスが明確な企業は、商品やサービスの質だけでなく、存在そのものに意味があると認識されることで、ファン・人材・投資家の心をつかみやすくなるのです。

パーパスは経営陣だけでなく、全社員が共感し行動できることが理想です。そのためには、策定から社内浸透まで一連のステップが必要です。

自社の強みと社会課題を言語化する
現場の声や顧客・社会の期待を洗い出し、企業の存在意義を探ります。

経営層と現場の対話を重ねる
一方的に作るのではなく、ボトムアップ的なプロセスを含め、納得感を育てます。

パーパス文の策定
短く覚えやすく、インスピレーションを与える言葉に仕上げます。

社内への展開と理解促進
全社ミーティングや研修、ワークショップを通じて意味と背景を共有します。

制度や評価への組み込み
パーパスに基づいた行動が評価される仕組みを作ることで、日常業務との接続が可能になります。

定期的な振り返りと進化
時代や社会の変化に合わせて、パーパスの意味や伝え方を更新する柔軟性も重要です。

策定はゴールではなく、スタート。社員一人ひとりがパーパスを“自分ごと化”し、企業の文化として根づくことが、真の浸透と言えます。

「パーパス（Purpose）」は、企業が「なぜ存在するのか」という本質的な問いに向き合い、その答えを言語化するものです。単なる理念や目標ではなく、事業の根底にある存在意義を明示することで、企業のブレない軸となります。

現代社会では、消費者・社員・投資家すべてが「共感」や「信頼」で企業を評価する時代に突入しています。そうした背景のなか、パーパスを持つことは、企業のブランディング、採用、事業戦略、そして持続可能な経営に直結する経営資源となっています。

パーパスを言葉にするだけでなく、社員の行動や制度にまで落とし込み、進化させていく。その過程を丁寧に設計し、共有し、実践していくことが、これからの企業の競争力を大きく左右することでしょう。