本記事では、「PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）を作りたい・見直したい・事例を知りたい！」という方を対象に、有名企業のPMVV事例を集めました。
また、パーパスやミッション、ビジョンやバリューの意味や作り方についても詳しく解説しています。
PMVVといっても、定義や組み合わせなど、企業ごとの捉え方はさまざまです。
この記事を参照して、ぜひパーパス・ミッション・ビジョン・バリューについて理解し、自分たちが検討する際の参考にしてください。
なお、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」と一緒にMVV・パーパスを策定したい方、あるいは浸透させたい方は、いつでもご連絡ください。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、全力でサポートさせていただきます！
MVV・パーパスの策定・浸透はこちら⇒ Business Jungle MVV・パーパス策定
本記事の監修 松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業戦略立案やMVV・パーパスの策定・浸透に関する豊富な経験を有する。
PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）とは？
具体的な事例を参照する前にPMVVの定義を確認しておきましょう。
まずは各言葉の定義について理解したうえで、似ている概念であるパーパスとミッションとの違いについて整理します。
PMVVの意味
まず分かりやすいところから始めると、ミッションは「果たすべき使命」、ビジョンは「将来の理想的な姿」、バリューは「大切にしたい価値観」を表します。
これらはMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）として、セットで整理されることが多い概念です。
はるか先の未来にミッションがあり、そのミッションをより具体化した近い将来の姿がビジョンであり、こうしたミッション・ビジョンを実現するためのルールがバリューと言い換えると分かりやすいかもしれません。
そして、ミッションと似たような考え方として、「存在意義」を表すパーパスがあります。
| パーパス （Purpose） | 企業の存在意義。 「私たちは何のために存在するのか」という問いに対する答え。 | ||
| ミッション （Mission） | 果たすべき使命。 「私たちが果たすべきことは何か？」という問いに対する答え。 | ||
| ビジョン （Vision） | 将来の理想的な姿。 「私たちはどのような姿になっていないといけないのか？」という問いに対する答え。 | ||
| バリュー （Value） | 大切にしたい価値観。 「ゴールを実現するうえで守るべきことは何か？」という問いに対する答え。 | ||
パーパスとミッションの違い
ここで勘のよい方は、ミッション「果たすべき使命」とパーパス「存在意義」の違いは何なのか、と疑問に思ったかもしれません。
教科書的なお話をすると、パーパスは「私たちは〇〇するためにある」という内発的動機に基づいており、ミッションは「私たちは〇〇しなければいけない」という外発的動機に基づいているという違いがあると言われています。
しかし、実情としてはパーパスとミッションの境界線は曖昧であり、どちらも組織が目指す最終的なゴールを表しているというイメージを持っていただくだけで問題ありません。
実際に、ミッションという言葉を使用しながら「存在意義」を表現している企業、あるいはパーパスという言葉を使用して「果たすべき使命」を表現している企業もあるため、あまり難しく考える必要はありません。
大切なのはMVVやパーパスには唯一無二の正解はないということです。
自分たちが言葉の定義を解釈し、組織内に浸透させられていれば、パーパスという言葉を使っても、ミッションという言葉を使っても本質的には大差ありません。
なお、MVV・パーパスの違いについてはこちらの記事で詳しく解説しているので、気になる方はご覧ください。
PMVVを作成する理由・メリットは？
ここまでPMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の意味について整理してきましたが、そもそもなぜ企業はこれらを言語化する必要があるのでしょうか。
その大きな理由は、企業としての進むべき方向と、そこに至る方法を明確にするためです。
企業の中では、日々さまざまな意思決定が行われています。新しい事業を始めるのか、どの顧客を重視するのか、どのような価値を提供するのかなど、判断すべきことは数多くあります。
こうした場面で共通の考え方がなければ、部署や担当者ごとに判断が分かれ、組織としての方向性が曖昧になってしまいます。
PMVVは、企業の存在意義や使命、目指す将来、そして大切にする価値観を整理するものです。
これらを整理して組織に浸透させることで、組織の中で共通言語が生まれ、意思決定や行動の方向性をそろえやすくなります。
変化の激しい時代において企業が成長を続けるためには、言動が一貫しており、社員や顧客をはじめとするステークホルダーから信頼されなければいけません。
PMVVを定めることで、企業としての軸を持ちながら、長期的な視点で経営を進めることができるようになります。
PMVVの型
冒頭でパーパスやミッション、ビジョンやバリューに唯一無二の正解はないとお伝えしましたが、実際のビジネスの場面でも、各社ともさまざまな組み合わせでPMVVを活用しています。
具体的な企業事例に入る前に、最後にこうした組み合わせを理解しておきましょう。
重要なことは、目指す先とそこに至るための手段を分かりやすく明示すること。
以下でご紹介する型のうち、絶対の正解はありません。組織に浸透させて行動を変えられさえすれば、あなたが自分の会社に合っているという型を選ぶだけで構いません。
MVV型（ミッション・ビジョン・バリュー型）
最も一般的な構成です。使命、将来像、価値観をそれぞれ明確に言語化しており、目指す先が抽象的になってしまうことを避けるために、ビジョンを組み合わせたい方におすすめです。
VMV型（ビジョン・ミッション・バリュー型）
ビジョンを先に示し、ミッションをその達成手段として位置付ける構成です。基本的な考え方はMVV型と変わりませんが、具体的な将来像を特に強調したい方におすすめです。
MV型（ミッション・バリュー型）
使命と価値観のみを定義するシンプルな構成です。果たすべき役割を全面に出してバリューのみを組み合わせているため、説明重視ではなく分かりやすさを重視したい方におすすめです。
VV型（ビジョン・バリュー型）
将来像と価値観だけを示す構成です。これもMV型と基本的な考え方は同じですが、将来の理想的な姿を全面に出しつつ、分かりやすさを重視したい方におすすめです。
PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー型）
MVVにパーパス「存在意義」を追加した論理性重視の構成です。
概念が複数登場して覚えるのは大変になりますが、しっかりと説明することができ、各概念の定義を整理・浸透させられる方におすすめです。
PVV型（パーパス・ビジョン・バリュー型）
MVVのミッション「果たすべき使命」が、パーパス「存在意義」に置き換わった構成です。
「存在意義だけではゴールが遠すぎて実感がない」、「もう少し具体的なゴールも設定しておきたい」という方におすすめです。
PV型（パーパス・バリュー型）
シンプルに、「存在意義」と「大切にしたい価値観」という構成です。
ゴールとそこに至るための方法という分かりやすい組み合わせであるため、「直感的に理解できる方針にしたい」という方におすすめです。
理念を明示しないケース
実は、明確なMVVを設定していない企業も存在します。経営者の言葉や事業戦略を通して方向性を示している場合もあり、何かしらの強い意思があれば採用し得る例外的な事例です。
なお、MVVやパーパスの型については、こちらの記事で詳しく解説しています。
企業例：MVV型（ミッション・ビジョン・バリュー型）
ここからは、実際の事例を見ていきましょう。
MVV型は最も一般的な構成です。使命、将来像、価値観をそれぞれ明確に言語化しており、目指す先が抽象的になってしまうことを避けるために、ビジョンを組み合わせたい方におすすめです。
トヨタ自動車
企業概要
世界トップクラスの自動車メーカー。次世代モビリティの社会実装を目指し、EV、燃料電池車、自動運転など新技術開発に積極投資。交通安全やカーボンニュートラルにも注力し、移動体験そのものの革新を狙う。
| ミッション （Mission） | わたしたちは、幸せを量産する。 だから、ひとの幸せについて深く考える。 だから、より良いものをより安くつくる。 だから、1秒1円にこだわる。 だから、くふうと努力を惜しまない。 だから、常識と過去にとらわれない。 だから、この仕事は限りなくひろがっていく。 | ||
| ビジョン （Vision） | 可動性を社会の可能性に変える。 不確実で多様化する世界において、トヨタは人とモノの「可動性」＝移動の量と質を上げ、人、企業、自治体、コミュニティができることをふやす。そして、人類と地球の持続可能な共生を実現する。 | ||
| バリュー （Value） | トヨタウェイ ソフトとハードを融合し、パートナーとともにトヨタウェイという唯一無二の価値を生み出す。 【ソフト】 よりよい社会を描くイマジネーションと人起点の設計思想。現地現物で本質を見極める。 【ハード】 人とモノの可能性を高める装置。パートナーとともにつくるプラットフォーム。これらをソフトによって柔軟に、迅速に変化させていく。 【パートナー】 ともに幸せをつくる仲間（顧客、社会、コミュニティ、社員、ステークホルダー）を尊重し、それぞれの力を結集する。 | ||
理念の解説
ミッションが「幸せの量産」という大きなテーマでありますが、ビジョンに「可動性」というキーワードを出してトヨタらしさと具体性を出しています。また、トヨタウェイという独自の考え方もユニークです。
出所：同社HPより抜粋
パナソニック ホールディングス
企業概要
暮らしと産業双方に関わる多様な事業ポートフォリオを保有。分社化による意思決定スピードを高め、環境負荷低減やウェルビーイング向上に寄与する製品・サービスを開発。社会課題解決と事業成長の両立を志向。
| ミッション （Mission） | Life tech & ideas 人・社会・地球 を 健やかにする。 | ||
| ビジョン （Vision） | 人を想う技術と創造力でくらしを支えるベストパートナー | ||
| バリュー （Value） | お客様に寄り添い、考え抜きます。 くらしと調和する技術を追求します。 柔軟な発想で、常にオペレーションを進化させます。 | ||
理念の解説
これらのミッション・ビジョン・バリューに、次のような文章も続きます。
人：一人ひとりに寄り添い、その人にあった「くらしの質」の向上
社会：社会活動を維持・向上する安心安全な「くらしインフラ」の提供（空気・水・光・電気・食）
地球：省エネ・資源保全が可能な商品・クリーンエネルギー創出・利活用による脱炭素・循環経済への貢献
出所：同社HPより抜粋
日立製作所
企業概要
社会インフラ、産業機械、ITプラットフォームを統合したソリューションを展開。エネルギー、都市開発、ヘルスケア分野など、幅広い領域まで事業を拡大。グローバル市場で「社会イノベーション企業」を標榜。
| ミッション （Mission） | 優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する | ||
| ビジョン （Vision） | 日立は、社会が直面する課題にイノベーションで応えます。優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって、活気あふれる世界をめざします。 | ||
| バリュー （Value） | ・和 ・誠 ・開拓者精神 | ||
理念の解説
日立製作所のMVVは、ミッション（果たすべき使命）とバリュー（ミッション実現のために大切にしていく価値）の後に、ビジョン（これからのあるべき姿）という構成で整理されています。
出所：同社HPより抜粋
楽天グループ
企業概要
オンラインショッピング、金融、通信、デジタルメディアを相互連携させたエコシステム戦略を構築。ポイント経済圏を拡張し、ユーザー接点を最大化。国内外で新領域へ進出し、生活インフラとしての存在感を高める。
| ミッション （Mission） | イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする | ||
| ビジョン （Vision） | グローバル イノベーション カンパニー | ||
| バリュー （Value） | 楽天主義 楽天グループのあり方を明確にすると同時に、全ての従業員が理解し実行する価値観・行動指針が「楽天主義」です。「ブランドコンセプト」「成功のコンセプト」の２つで構成されています。 【ブランドコンセプト】 ・大義名分 -Empowerment- ・品性高潔 -気高く誇りを持つ- ・用意周到 -プロフェッショナル- ・信念不抜 -GET THINGS DONE- ・一致団結 -チームとして成功を掴む- 【成功のコンセプト】 ・常に改善、常に前進 ・Professionalismの徹底 ・仮説→実行→検証→仕組化 ・顧客満足の最大化 ・スピード!!スピード!!スピード!! | ||
理念の解説
楽天主義というバリューを、ブランドコンセプトと成功のコンセプトという2つで構成している点が特徴的です。
ミッション・ビジョンもシンプルで分かりやすいです。
出所：同社HPより抜粋
ソフトバンクグループ
企業概要
通信と投資の二本柱で成長。AI群戦略を掲げ、ロボティクス、IoT、自動運転など次世代産業に出資・育成。長期視点の資本政策とスピード経営でテクノロジー主導の産業変革をリード。
| ミッション （Mission） | 情報革命で人々を幸せに | ||
| ビジョン （Vision） | 世界の人々から最も必要とされる企業グループ | ||
| バリュー （Value） | ・No.1 ・挑戦 ・逆算 ・スピード ・執念 | ||
理念の解説
ソフトバンクは、ミッションを「理念」という言葉で表現しており、その下にビジョンがあります。
また、ビジョンの下には「戦略」があり、各概念がきちんと整理されているのが分かります。
出所：同社HPより抜粋
キリンホールディングス
企業概要
飲料・医薬・バイオ領域でポートフォリオを展開。健康志向の高まりに対応し、機能性飲料や食品を強化。持続可能な社会実現に向け、原料調達から製造・販売まで環境配慮を徹底。
| ミッション （Mission） | キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します | ||
| ビジョン （Vision） | 食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる ※2027年の目指す姿：ビジョン | ||
| バリュー （Value） | 熱意・誠意・多様性〈Passion. Integrity. Diversity.〉 | ||
理念の解説
キリンでは、ビジョンを都度都度更新しており、「2027年の目指す姿：ビジョン」を設計しています。
MVV、特にビジョンは策定して終わりではなく、時代に合わせてアップデートすることも多々あります。
出所：同社HPより抜粋
全日本空輸（ANA）
企業概要
国内最大の航空ネットワークを運営。安全運航と顧客満足を最優先に、ラウンジやデジタルサービスまでを設計。国際線拡充とアライアンス活用でグローバルを強化。
| ミッション （Mission） | 安心と信頼を基礎に、世界をつなぐ心の翼で夢にあふれる未来に貢献します | ||
| ビジョン （Vision） | ワクワクで満たされる世界を 私たちは、空からはじまる多様なつながりを創り、社員・お客様・社会の可能性を広げていきます。 | ||
| バリュー （Value） | ・安全（Safety） 安全こそ経営の基盤、守り続けます。 ・お客様視点（Customer Orientation） 常にお客様の視点に立って、最高の価値を生み出します。 ・社会への責任（Social Responsibility） 誠実かつ公正に、より良い社会に貢献します。 ・チームスピリット（Team Spirit） 多様性を活かし、真摯に議論し一致して行動します。 ・努力と挑戦（Endeavor） グローバルな視野を持って、ひたむきに努力し枠を超えて挑戦します。 | ||
理念の解説
ANAは「グループ経営理念」と称してミッションを、「グループ経営ビジョン」と称してビジョンを、「グループ行動指針」としてバリューを制定しています。
また、ANA創立70周年を機に、経営ビジョンを刷新しています。
出所：同社HPより抜粋
note
企業概要
クリエイターがコンテンツを自由に発信・販売できる場を提供。企業や自治体の情報発信にも活用され、コミュニティ形成やブランド構築を後押し。
| ミッション （Mission） | だれもが創作をはじめ、続けられるようにする。 | ||
| ビジョン （Vision） | noteがあることで、人々は本当に伝えたいことに専念できるようになる。 | ||
| バリュー （Value） | ・クリエイター視点で考えよう / Creator First ・多様性を後押ししよう / Promote Diversity ・クリエイティブでいこう / Be Creative ・つねにリーダーシップを / Leadership ・すばやく試そう / Try First ・おおきな視点で考えよう / Think Big | ||
理念の解説
大きなミッション、より具体的なビジョン、そしてそれを実現するための明確なバリューという構成が分かりやすいです。
出所：同社HPより抜粋
デジタル庁
企業概要
行政手続きや社会インフラのデジタル基盤整備を担う行政機関。官民データ連携やマイナンバー活用を進め、国民視点で利便性と透明性を高める政策を推進。
| ミッション （Mission） | 誰一人取り残されない、人に優しいデジタル化を。 | ||
| ビジョン （Vision） | ・優しいサービスのつくり手へ。 ・大胆に革新していく行政へ。 | ||
| バリュー （Value） | ・一人ひとりのために ・常に目的を問い ・あらゆる立場を超えて ・成果への挑戦を続けます | ||
理念の解説
政府機関らしく、全国民のことを考え抜いたMVVであると感じられます。一方、デジタル関連の取り組みを行っているゆえか、先進的な印象も受けます。
出所：同社HPより抜粋
三井物産
企業概要
世界規模で事業投資を行う総合商社。食料、金属、機械、ICTなど多岐にわたる分野で事業開発を推進。GX（グリーントランスフォーメーション）やサステナビリティを重要テーマに据える。
| ミッション （Mission） | 世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。 | ||
| ビジョン （Vision） | 360° business innovators 一人ひとりの「挑戦と創造」で事業を生み育て、社会課題を解決し、成長を続ける企業グループ。 | ||
| バリュー （Value） | ・変革を行動で ・多様性を力に ・個から成長を ・真摯に誠実に | ||
理念の解説
総合商社と聞くと少し保守的な印象を受けますが、三井物産のMVVは革新的な印象を与えてくれます。
出所：同社HPより抜粋
弥生
企業概要
中小企業や個人事業主向けに会計・給与・請求クラウドを提供。金融機関連携や確定申告支援機能を拡充し、経理負担を軽減するソリューションを展開。
| ミッション （Mission） | 日本の中小企業、個人事業主、起業家の事業を支える社会的基盤(インフラ)として、日本の発展に能動的に貢献します | ||
| ビジョン （Vision） | 共有・共生・共創の力を活かし、お客さまの事業の立上げと発展の過程で生まれるあらゆるニーズにお応えする「事業コンシェルジュ」 | ||
| バリュー （Value） | ・お客さまの夢のために お客さまの夢を実現するために、お客さまの立場に立ち、弥生がやるべきことを真摯に考え、着実に実行します ・チーム弥生として よりよいソフトウェアとサービスを提供するために、個々が尊重しあい、皆の力を融合したチーム弥生として、チャレンジし続けます ・末長いお付き合いを 共生の精神で、想いをともにするすべての方と、末長いお付き合いを目指します | ||
理念の解説
他企業よりも少し長いMVVですが、その分熱い思いが伝わってきます。これもMVVの一つの表現方法でしょう。
出所：同社HPより抜粋
出前館
企業概要
国内フードデリバリーの草分け的存在。加盟店・配達員ネットワークを拡大し、地域飲食店の販路拡大と消費者利便性向上を両立。
| ミッション （Mission） | テクノロジーで時間価値を高める | ||
| ビジョン （Vision） | 地域の人々の幸せをつなぐライフインフラ | ||
| バリュー （Value） | ・ホスピタリティ（おもてなし） ・チャレンジ（挑戦） ・クリエイティビティ（創造） | ||
理念の解説
短くシンプルなMVVです。出前なので食事をテーマにしたMVVかと思いきや、テクノロジーや時間価値といった幅広いテーマを扱っている点も面白いです。
出所：同社HPより抜粋
ランサーズ
企業概要
フリーランス人材と企業をつなぐオンラインプラットフォーム。業務委託、クラウドソーシング、スキルマッチングなど多様な契約形態に対応。
| ミッション （Mission） | 個のエンパワーメント | ||
| ビジョン （Vision） | For Business 10x your business with Lancers すべてのビジネスを「ランサーの力」で前進させる For Individual Be your own boss with Lancers 誰もが自分らしく才能を発揮し、「誰かのプロ」になれる社会をつくる | ||
| バリュー （Value） | ・すべてはユーザーのために ・101をやり切る ・あるべきで考え、大胆に行動する ・アクション・アジャイル ・チームクリエイター | ||
理念の解説
ランサーズのビジョンは、「For Business」と「For Individual」という2つに分けている点がユニークです。
出所：同社HPより抜粋
DeNA
企業概要
モバイルゲームを主力としながら、スポーツ球団経営、医療ヘルスケア、オートモーティブ領域へ事業多角化。AI活用や研究開発に積極投資。
| ミッション （Mission） | 一人ひとりに想像を超えるDelightを | ||
| ビジョン （Vision） | DeNAは、インターネットやAIを自在に駆使しながら一人ひとりの人生を豊かにするエンターテインメント領域と日々の生活を営む空間と時間をより快適にする社会課題領域の両軸の事業を展開するユニークな特性を生かし挑戦心豊かな社員それぞれの個性を余すことなく発揮することで世界に通用する新しいDelightを提供し続けます | ||
| バリュー （Value） | DeNA Promise あらゆる行動を通じて、社会に約束するDeNAの提供価値 ・プロダクト、サービスへのこだわり ・共存共栄の精神 ・挑戦と誠実さ ・社会の公器にふさわしい透明性 ・多様な社員が活躍し成長する環境作り ・持続可能な企業活動の推進 DeNA Quality DeNAで働くすべての人の日々の行動や判断の拠り所とする、共有の価値観 ・「こと」に向かう ・球の表面積 ・全力コミット ・発言責任・透明性 ・みちのりを楽しもう | ||
理念の解説
DeNAは、バリューを「DeNA Promise」と「DeNA Quality」の2つに分けて表現している点が特徴的です。
出所：同社HPより抜粋
セブンイレブン
企業概要
日常の生活圏に密着した店舗網を展開。消費者ニーズに応える商品開発と物流網を構築し、24時間営業による利便性を提供。
| ミッション （Mission） | 次の便利の扉を開き、世界中に豊かな暮らしを実現する | ||
| ビジョン （Vision） | ・価値ある商品・サービスを通じて、健康な社会を実現する ・地域と共に生きる社会を実現する ・環境に配慮した循環型社会を実現する ・多様な人財が活躍し、幸せな社会を実現する | ||
| バリュー （Value） | ・挑戦・変革 ・自律・自立 ・共創・共感 ・信頼・誠実 ・感謝・貢献 | ||
理念の解説
セブンイレブンは、MVVの他にも「目指す姿」として「明日の笑顔を 共に創る Building a joyful future, together.」を掲げています。
出所：同社HPより抜粋
三井住友フィナンシャルグループ
企業概要
銀行を中核とする総合金融グループ。リスク管理と収益性のバランスを重視し、法人・個人・海外事業の成長を追求。
| ミッション （Mission） | ・お客様に、より一層価値あるサービスを提供し、お客様と共に発展する ・事業の発展を通じて、株主価値の永続的な増大を図る ・勤勉で意欲的な社員が、思う存分にその能力を発揮できる職場を作る ・社会課題の解決を通じ、持続可能な社会の実現に貢献する | ||
| ビジョン （Vision） | 最高の信頼を通じて、お客さま・社会とともに発展するグローバルソリューションプロバイダー | ||
| バリュー （Value） | ・Integrity ・Customer First ・Proactive＆Innovative ・Speed＆Quality ・Team“SMBC Group” | ||
理念の解説
金融機関らしく少しお堅めの印象を受けますが、それが誠実さも体現しています。
出所：同社HPより抜粋
Sansan
企業概要
名刺データを企業の営業資産に変えるクラウドサービスを展開。AI解析で顧客接点を可視化し、営業効率を向上。
| ミッション （Mission） | 出会いからイノベーションを生み出す | ||
| ビジョン （Vision） | ビジネスインフラになる | ||
| バリュー （Value） | ・仕事に向き合い、情熱を注ぐ ・Lead the customer ・体験を想像する ・意思と意図をもって判断する ・最速を目指す ・グロースマインドセット ・感謝と感激を大切にする ・変化を恐れず、挑戦していく | ||
理念の解説
シンプルなミッション・ビジョンを備えつつ、バリューが多数存在することで組織として大切にしている価値観が伝わってきます。またこれら以外にも前提条件「Premise」として、「セキュリティと利便性を両立させる」を掲げています。
出所：同社HPより抜粋
企業例：VMV型（ビジョン・ミッション・バリュー型）
ビジョンを先に示し、ミッションをその達成手段として位置付ける構成です。基本的な考え方はMVV型と変わりませんが、具体的な将来像を特に強調したい方におすすめです。
リクルートホールディングス
企業概要
HRテクノロジー、マッチング、投資事業を展開。人と企業の出会いを創出し、社会全体の機会最大化を目指す。
| ビジョン （Vision） | まだ、ここにない、出会い。 より速く、シンプルに、もっと近くに。 | ||
| ミッション （Mission） | Follow Your Heart | ||
| バリュー （Value） | ・新しい価値の創造 / Wow the World ・個の尊重 / Bet on Passion ・社会への貢献 / Prioritize Social Value | ||
理念の解説
リクルートホールディングスのMVVは非常にシンプルで分かりやすい王道の構成になっています。
「まだ、ここにない、出会い。」はCMなどでもよく耳にします。
出所：同社HPより抜粋
タイミー
企業概要
短時間勤務と即日報酬を可能にするスキマバイトアプリを提供。人手不足の解消と柔軟な働き方の実現を同時に推進。
| ビジョン （Vision） | ｢はたらく｣を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる | ||
| ミッション （Mission） | 一人ひとりの時間を豊かに | ||
| バリュー （Value） | ・理想ファースト 前提にとらわれず、あるべき姿から逆算し更なる高みを目指そう ・オールスクラム 自身の責務を果たすだけでなく、チームや会社の成功にも全力を注ごう ・バトンツナギ できたことは仕組み化し、未来のタイミーを強くしよう ・やっていき 失敗を恐れず、大胆に挑戦し泥臭くやりぬこう | ||
理念の解説
スキマ時間を活用した新しい働き方を提供するタイミーを体現したMVVです。
出所：同社HPより抜粋
ココナラ
企業概要
デザイン、占い、ビジネス相談など幅広いスキルを個人間で取引できるスキルマーケットを運営。個人が活躍できる経済圏を形成。
| ビジョン （Vision） | 個人の知識・スキル・経験を可視化し、必要とする全ての人に結びつけ、個人をエンパワーメントするプラットフォームを提供する。 | ||
| ミッション （Mission） | 一人ひとりが「自分のストーリー」を生きていく世の中をつくる | ||
| バリュー （Value） | ・One Team, for Mission ・Beyond Borders ・Fairness Mind | ||
理念の解説
何よりも個人を大切にするという同社の事業や、大切にしたい思いが伝わってきます。
出所：同社HPより抜粋
企業例：MV型（ミッション・バリュー型）
使命と価値観のみを定義するシンプルな構成です。果たすべき役割を全面に出してバリューのみを組み合わせているため、説明重視ではなく分かりやすさを重視したい方におすすめです。
ファーストリテイリング（ユニクロ）
企業概要
ユニクロやGUを展開する世界的アパレル企業。サステナブル素材やサプライチェーン改善に取り組み、服づくりの責任を重視。LifeWearコンセプトを世界に発信し、衣料を通じて社会課題の解決を目指す。
| ミッション （Mission） | ファーストリテイリンググループは 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・お客様の立場に立脚 ・革新と挑戦 ・個の尊重、会社と個人の成長 ・正しさへのこだわり | ||
理念の解説
ファーストリテイリングでは、ミッション・バリューに加えて、「ステートメント」や「私の行動規範」も設けています。
このように、MVVに捉われる必要はなく、独自の解釈で目指す先・行動規範を定義することも大正解です。
出所：同社HPより抜粋
資生堂
企業概要
スキンケア、メイク、フレグランスなど幅広いブランドを展開。R&D拠点を世界に持ち、先端技術と美意識を融合した製品を開発。美を通じたウェルビーイングの向上と社会課題解決を掲げる。
| ミッション （Mission） | BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・PEOPLE FIRST ・DIVERSITY ・ART & SCIENCE ・JAPANESE AESTHETICS ・UNCOMPROMISING QUALITY ・OMOTENASHI | ||
理念の解説
資生堂ではバリューを「OUR DNA」と呼称し、それだけではなく「OUR PRINCIPLES (TRUST 8)」として以下の項目を挙げています。
THINK BIG / TAKE RISKS / HANDS ON / COLLABORATE / BE OPEN / ACT WITH INTEGRITY / BE ACCOUNTABLE / APPLAUD SUCCESS
出所：同社HPより抜粋
三菱商事
企業概要
世界六大州に拠点を持つ総合商社。資源・インフラから消費財・食品まで多岐にわたる事業を投資・運営。エネルギー転換、食料安定供給、デジタルプラットフォーム構築を通じて長期的な社会価値創造を志向。
| ミッション （Mission） | 三綱領 ・所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。 ・処事光明 公明正大で品格のある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。 ・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。 | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・企業活動の目的 三菱商事は、事業を通じ、企業価値の向上を図るとともに、有用なサービス・商品を安全性にも配慮して創出・提供し、物心共に豊かな社会の実現に努める。 ・公明正大な企業活動 当社は、企業活動の展開に当たり、諸法規、国際的な取決め及び社内規程を遵守するとともに、社会規範に沿った責任ある行動をとる。 ・人権・社員の尊重 当社は、人権を尊重し、差別を行わない。また、人材育成を通じて企業活力の維持・向上を図るとともに、社員の人格・個性を尊重する。 ・情報の管理・公開 当社は、企業情報を適切に管理するとともに、ステークホルダーを含め社会一般からの正しい理解を得、透明性の保持を図るため、情報を適時・適切に公開する。 ・地球環境への配慮 当社は、地球環境に配慮しない企業は存続しえないとの認識に立ち、企業活動のあらゆる面において地球環境の保全に努め、持続可能な発展を目指す。 ・社会貢献活動 当社は、社会の一員として、より良い社会の実現に向けて積極的に社会貢献活動を行う。また、社員による自発的な社会貢献活動を支援する。 | ||
理念の解説
「三綱領」は、1920年の三菱第四代社長岩崎小彌太の訓諭をもとに、1934年に旧三菱商事の行動指針として制定されたものです。歴史ある企業らしく、古くから大切にしている考え方を現代でも適用しています。
出所：同社HPより抜粋
メルカリ
企業概要
フリマアプリを中心にCtoC取引を活性化。キャッシュレス決済「メルペイ」や物流サービス「メルカリポスト」で利用体験を改善。リユース文化を浸透させ、循環型経済の発展に寄与。
| ミッション （Mission） | あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる Circulate all forms of value to unleash the potential in all people | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・Go Bold 大胆にやろう ・All for One 全ては成功のために ・Be a Pro プロフェッショナルであれ ・Move Fast はやく動く | ||
理念の解説
メルカリはバリューだけではなく、「Our Foundations ファンデーション」として、Sustainability・Inclusion & Diversity・Trust & Openness・Customer Perspectiveを掲げています。
意識的であることによって発揮されるバリューに対し、ファンデーションは特定の一人ではなく組織全体で育み、大切にする空気のようなものと定義しています。
出所：同社HPより抜粋
LINEヤフー
企業概要
検索、メッセンジャー、広告、EC、Fintechを統合し、日本最大級のインターネットサービス企業に。生活動線を網羅する多様なサービスでユーザー接点を確保し、データ活用で新価値を創出。
| ミッション （Mission） | 「WOW」なライフプラットフォームを創り、日常に「！」を届ける。 | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・ユーザーファースト ・やりぬく ・少数精鋭 | ||
理念の解説
ミッションとバリューのシンプルで分かりやすい構成です。またこれらの考え方は、LINEやヤフーに関連するさまざまな企業に共有・実践されています。
出所：同社HPより抜粋
オムロン
企業概要
センシング＆コントロール技術を核にFA機器、社会システム、ヘルスケア機器を展開。生産現場の自動化やエネルギー効率改善、予防医療分野で存在感を高める。
| ミッション （Mission） | われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・ソーシャルニーズの創造 私たちは、世に先駆けて新たな価値を創造し続けます。 ・絶えざるチャレンジ 私たちは、失敗を恐れず情熱をもって挑戦し続けます。 ・人間性の尊重 私たちは、誠実であることを誇りとし、人間の可能性を信じ続けます。 | ||
理念の解説
ミッションとバリューのシンプルで分かりやすい構成です。社会に価値を還元しようという、オムロンらしい強い思いを感じさせます。
出所：同社HPより抜粋
SmartHR
企業概要
クラウド人事労務ソフトを提供し、入社手続き、勤怠、給与計算、法定帳票作成を一元管理。人事データを分析し、従業員体験の向上や戦略人事の実現を支援。
| ミッション （Mission） | well- working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。 | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・まずやってみる人がカッコイイ ・人が欲しいものを超えよう ・ためらう時こそ口にしよう | ||
理念の解説
SmartHRは、分かりやすいミッションやバリューを策定するだけではなく、より一層社内に浸透するようにバリューを体現したロゴも作成しています。ぜひご覧になってみてください。
出所：同社HPより抜粋
ブリヂストン
企業概要
世界最大のタイヤメーカー。タイヤの開発・販売に加え、デジタル技術を活用した予防保全やフリートマネジメントを展開。サーキュラーエコノミーを意識した事業モデルを推進。
| ミッション （Mission） | 最高の品質で社会に貢献（Serving Society With Superior Quality） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・誠実協調（Integrity and Teamwork） ・進取独創（Creative Pioneering） ・現物現場（Decision-Making Based on Verified, On-Site Observations） ・熟慮断行（Decisive Action after Thorough Planning） | ||
理念の解説
創業者が社是として制定した「最高の品質で社会に貢献」を不変の使命として宣言しています。
出所：同社HPより抜粋
企業例：VV型（ビジョン・バリュー型）
将来像と価値観だけを示す構成です。これもMV型と基本的な考え方は同じですが、将来の理想的な姿を全面に出しつつ、分かりやすさを重視したい方におすすめです。
マツリカ
企業概要
営業支援クラウドSFA/CRM「Mazrica Sales」などを提供。営業活動を可視化し、データ活用で組織の生産性を高める。
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | 創造性高く遊ぶように働ける環境を創る | ||
| バリュー （Value） | Creativity 理想を諦めず考え抜こう Liberty 枠に囚われるな Diversity 違いは価値である Initiative やらされ仕事はつまらない Open コミュニケーションを諦めない Challenge 情熱を燃やして挑戦しよう Enjoy 楽しむことを忘れるな | ||
理念の解説
珍しいビジョン・バリュー型の企業理念です。とはいえ、目指す先とそこに至るための価値観という、シンプルな構成と言えるでしょう。
出所：同社HPより抜粋
企業例：PMVV型（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー型）
PMVV型は、MVVにパーパス「存在意義」を追加した論理性重視の構成です。
概念が複数登場して覚えるのは大変になりますが、しっかりと説明することができ、各概念の定義が整理・浸透させられる方におすすめです。
三井住友トラスト・ホールディングス
企業概要
銀行、信託、資産運用、不動産など幅広い金融サービスを提供する信託グループ。資産管理や年金運用、相続・不動産関連サービスなどを通じて、個人・法人の資産形成や資産承継を支援している。信託機能を強みに多様な金融ニーズに対応している。
| パーパス （Purpose） | 託された未来をひらく ～信託の力で、新たな価値を創造し、お客さまや社会の豊かな未来を花開かせる～ | ||
| ミッション （Mission） | 全てのステークホルダーのWell-being向上に貢献してまいります。 ・高度な専門性と総合力を駆使して、お客さまにとってトータルなソリューションを迅速に提供してまいります。 ・信託の受託者精神に立脚した高い自己規律に基づく健全な経営を実践し、社会からの揺るぎない信頼を確立してまいります。 ・信託グループならではの多彩な機能を融合した新しいビジネスモデルで独自の価値を創出し、株主の期待に応えてまいります。 ・個々人の多様性と創造性が、組織の付加価値として存分に活かされ、働くことに夢と誇りとやりがいを持てる職場を提供してまいります。 | ||
| ビジョン （Vision） | 三井住友トラストグループは、信託の受託者精神に立脚し、高度な専門性と総合力を駆使して、銀行機能、資産運用・管理機能、不動産機能を融合した新しいビジネスモデルで独自の価値を創出する、本邦最大かつ最高のステイタスを誇る信託グループとして、グローバルに飛躍してまいります。 | ||
| バリュー （Value） | ・お客様本位の徹底 ・社会への貢献 ・組織能力の発揮 ・個の確立 ・法令等の厳格な遵守 ・反社会的勢力への毅然とした対応 | ||
理念の解説
パーパス・ミッション・ビジョン・バリューをすべて組み合わせた企業理念です。
情報量が積み上がり、複雑にはなってしまいますが、その分論理的に会社が大切にしていることを伝えることができます。
出所：同社HPより抜粋
第一三共ヘルスケア
企業概要
第一三共グループのヘルスケア事業会社として、一般用医薬品やヘルスケア製品の開発・販売を行っている。日常の健康管理やセルフメディケーションを支える商品を提供している。
| パーパス （Purpose） | 世界中の人々の健康で豊かな生活に貢献する | ||
| ミッション （Mission） | 私たちは生活者満足度の高い製品・サービスを継続的に生み出しより健康で美しくありたい人々のQOL（クオリティ・オブ・ライフ）向上に貢献します | ||
| ビジョン （Vision） | 2030年ビジョン OTC医薬品、機能性スキンケア・オーラルケア・食品を中心に人生100年時代のQOLを支え、独創的な製品と情報で新たな価値を生み出し、サステナブルな社会の発展に貢献する日本発コンシューマーヘルスケア企業 | ||
| バリュー （Value） | コア・バリュー（Core Values）<グループ共通> ・Innovation ・Integrity ・Accountability コア・ビヘイビア（Core Behaviors）<グループ共通> ・Be Inclusive & Embrace Diversity ・Collaborate & Trust ・Develop & Grow | ||
理念の解説
企業として大切にしていることを、丁寧に説明しています。
他にも、「コーポレートスローガン」や「私たちの宣言」といった独自の考え方を用いています。
出所：同社HPより抜粋
企業例：PVV型（パーパス・ビジョン・バリュー型）
PVV型は、MVVのミッション「果たすべき使命」が、パーパス「存在意義」に置き換わっています。
「存在意義だけではゴールが遠すぎて実感がない」、「もう少し具体的なゴールも設定しておきたい」という方におすすめです。
花王
企業概要
パーソナルケア、ホームケア、化粧品、ケミカルなどの事業を展開。生活者の習慣づくりを支援し、環境負荷低減やサステナブル調達も実践。研究開発力を活かし新たな市場価値を創造。
| パーパス （Purpose） | 豊かな共生世界の実現 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | 人をよく理解し期待の先いく企業に | ||
| バリュー （Value） | ・正道を歩む ・よきモノづくり ・絶えざる革新 | ||
理念の解説
バリューの下には「共生視点」「現場起点」「個の尊重と力の結集」「果敢に挑む」という行動規範を設定しています。
繰り返しになりますが、パーパス・MVVには正解がないため、自社が納得できるかたちであれば王道からはみ出してもまったく問題ありません。
出所：同社HPより抜粋
武田薬品工業
企業概要
世界70カ国以上で事業を展開する製薬企業。重点領域は消化器、希少疾患、腫瘍、血液、神経科学など。研究開発と海外進出に投資し、患者中心のヘルスケアを推進。
| パーパス （Purpose） | タケダは、世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献するために存在します。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。 私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続けます。 | ||
| バリュー （Value） | ・患者さんに寄り添い (Patient) ・人々と信頼関係を築き (Trust) ・社会的評価を向上させ (Reputation) ・事業を発展させる (Business) | ||
理念の解説
少し抽象的で遠い将来に思えるパーパスも、ビジョンを交えることで具体的になっています。
とにかく健康や患者のために、全力で取り組んでいく企業であることがしっかりと理解できます。
出所：同社HPより抜粋
日本航空（JAL）
企業概要
安全・安心を最優先に国内外航空輸送を提供。マイルを活用した会員プログラムや旅行事業も展開。CO₂排出削減、SAF導入など環境負荷低減にも注力。
| パーパス （Purpose） | 多くの人々やさまざまな物が自由に行き交う、心はずむ社会・未来を実現し、世界で一番選ばれ、愛されるエアライングループを目指します。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | 思い描く未来の社会： 私たちが思い描く未来の社会は、心はずむつながりが社会全体に広がるサステナブルでウェルビーイングな未来です。 JAL Vision 2035： JALグループの強みを生かした価値を提供し、Sustainable Well-being Futureの実現に貢献してまいります。 | ||
| バリュー （Value） | 第1部 すばらしい人生を送るために ・第1章 成功方程式(人生・仕事の方程式) ・第2章 正しい考え方をもつ ・第3章 熱意をもって地味な努力を続ける ・第4章 能力は必ず進歩する 第2部 すばらしいJALとなるために ・第1章 一人ひとりがJAL ・第2章 採算意識を高める ・第3章 心をひとつにする ・第4章 燃える集団になる ・第5章 常に創造する ※「JALフィロソフィ（全員が持つべき意識・価値観・考え方）」より抜粋 | ||
理念の解説
JALはパーパスを中心に据え、2035年を目指したビジョンを設計しています。一定期間経過ごとに、新しいビジョンが策定されることも特徴的です。
そのうえで、パーパス・ビジョンの下に、「経営戦略」「Our Strength」「価値創造の基盤」などを整備しており、非常にユニークな理念と言えるでしょう。
出所：同社HPより抜粋
三菱UFJ銀行
企業概要
国内最大のメガバンク。法人融資、個人資産運用、国際金融など幅広いサービスを展開。デジタルバンキングや海外ネットワーク拡充にも力を入れる。
| パーパス （Purpose） | 世界が進むチカラになる。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | ・お客さまの期待を超えるクオリティを、グループ全員の力で ・お客さま・社会を支え続ける、揺るぎない存在に ・世界に選ばれる、アジアを代表する金融グループへ | ||
| バリュー （Value） | ・信頼・信用 Integrity and Responsibility ・プロフェッショナリズムとチームワーク Professionalism and Teamwork ・挑戦とスピード Challenge and Agility | ||
理念の解説
MUFGグループが経営活動を遂行するにあたっての最も基本的な姿勢として「MUFG Way」を掲げており、すべての活動の指針としています。
こうした独自のネーミングも、パーパスやMVVの事例ではよく見られます。愛着が湧くため、単なるスローガンではなく行動につながる確率が上がるかもしれません。
出所：同社HPより抜粋
企業例：PV型（パーパス・バリュー型）
次に見ていく企業は、PV型（パーパス・バリュー型）を採用した事例です。
こちらは、シンプルに「存在意義」と「大切にしたい価値観」という構成を採用しています。
ゴールとそこに至るための方法という分かりやすい組み合わせであるため、「直感的に理解できる方針にしたい」という方におすすめです。
ソニーグループ
企業概要
ゲーム、音楽、映画、半導体、エレクトロニクスなど多岐にわたり事業展開。クリエイティブと技術を融合し、感動体験を提供。イメージセンサーやエンタメ分野で世界的リーダー。
| パーパス （Purpose） | クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・夢と好奇心 夢と好奇心から、未来を拓く。 ・多様性 多様な人、異なる視点がより良いものをつくる。 ・高潔さと誠実さ 倫理的で責任ある行動により、ソニーブランドへの信頼に応える。 ・持続可能性 規律ある事業活動で、ステークホルダーへの責任を果たす。 | ||
理念の解説
パーパスとバリュー（同社ではSony’s Purpose & Valuesと呼称）というシンプルな構成です。2019年に策定したパーパスであり、日本で最も有名なパーパスの一つです。
ソニーグループほどの大企業であれば、さまざまな要素を盛り込みたくなるものですが、あえて絞りに絞って、洗練された要素のみを残しています。
出所：同社HPより抜粋
サントリーホールディングス
企業概要
酒類・飲料・食品・健康事業を展開。「水と生きる」をスローガンに環境活動を推進。グローバルブランド育成や研究開発で新市場を開拓。
| パーパス （Purpose） | 人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、「人間の生命の輝き」をめざす。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・Growing for Good ・やってみなはれ ・利益三分主義 | ||
理念の解説
有名な「やってみなはれ」をバリューの一つに掲げています。パーパスとバリューという、非常にシンプルで分かりやすい構成になっています。
「人間の生命の輝き」という独自のキーワードが、自社らしさを際立たせています。
出所：同社HPより抜粋
オリンパス
企業概要
消化器内視鏡や治療機器で世界シェアを持つ医療機器メーカー。早期診断や低侵襲治療技術を普及させ、患者負担軽減に貢献。
| パーパス （Purpose） | 世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現 Making people’s lives healthier, safer and more fulfilling | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・患者さん第一 Patient Focus ・イノベーション Innovation ・実行実現 Impact ・共感 Empathy ・誠実 Integrity | ||
理念の解説
こちらもパーパスとバリューという分かりやすい組み合わせです。
また英語でも表記していることで、国内だけでなく国外に向けた意気込みも感じられます。海外の事業費率が高いオリンパスだからこそ、海外に対するこだわりが見えてきます。
出所：同社HPより抜粋
サイボウズ
企業概要
グループウェア「kintone」「Garoon」などを開発し、チームワークあふれる社会を目指す。柔軟な働き方や組織文化変革を先導。
| パーパス （Purpose） | チームワークあふれる社会を創る | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・理想への共感 ・多様な個性を重視 ・公明正大 ・自主自律 ・対話と議論 | ||
理念の解説
サイボウズでは、バリューという言葉を使用せず、「文化 -Culture-」という言葉を使用しています。また、「これからも、社内の状況や時代の変化にあわせて表現を検討し、メンバー全員が納得できる生きた企業理念へとアップデートを続けていく予定です。」と明言している点も特徴的です。
一度決めたら貫き通すこと、あるいは時代の変化に合わせて在り方を変えていくこと。この両方とも、パーパスやMVVとして間違っていません。
出所：同社HPより抜粋
ユーグレナ
企業概要
微細藻類ユーグレナを活用した食品、化粧品、バイオ燃料を展開。サステナビリティや食料・エネルギー問題の解決に挑戦。
| パーパス （Purpose） | 人と地球を健康にする | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | 7倍速 Turn it up to 7. 最速で一歩を踏み出し、やり切る ちぎれるほど Burst with imagination and energy. これ以上ないと言えるまで考えに考え抜いて あ・た・ま Bright, Witty, and Forward-Thinking いつでも「明るく楽しく前向きに」 | ||
理念の解説
ユーグレナは、上記のパーパスやバリューに加え、「ユーグレナ・フィロソフィー」として「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」を掲げています。
概念が増えることで浸透せず、行動につながりにくくなることも懸念されますが、一方でより組織の考え方が際立つ可能性もあります。自社の状況に合わせながら、対応を考えていくとよいでしょう。
出所：同社HPより抜粋
ライオン
企業概要
オーラルケアや洗剤、衛生用品を展開。生活習慣改善と予防啓発を通じて健康寿命の延伸を支援。研究開発にも注力。
| パーパス （Purpose） | より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する （ReDesign） | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・価値は顧客が決める ・自分の心に従い、自ら動こう ・スピードは世界を救う ・化学反応を起こそう ・変化こそ、私たちを進化させる | ||
理念の解説
ライオンは、バリューではなく、「BELIEFS 信念」という言葉を使っています。またこれら以外にも、「DNA 創業から受け継ぐ想い」として「愛の精神の実践」を掲げている点も特徴的です。
繰り返しになりますが、パーパスやMVVに正解はないため、自分たちの考えに基づいて実践していくことが何よりも大切です。
出所：同社HPより抜粋
東京海上ホールディングス
企業概要
損害保険・生命保険を中心に国内外で保険事業を展開するグローバル保険グループ。事故や災害、事業リスクなどに備える保険商品やサービスを提供し、企業や個人のリスク管理を支えている。世界各国で保険ビジネスを展開している。
| パーパス （Purpose） | お客様や社会の“いざ”をお守りする | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | 東京海上グループは、お客様の信頼をあらゆる活動の原点におき、企業価値を永続的に高めていきます。 ・お客様に最高品質の商品・サービスを提供し、安心と安全をひろげます。 ・株主の負託に応え、収益性・成長性・健全性を備えた事業をグローバルに展開します。 ・社員一人ひとりが創造性を発揮できる自由闊達な企業風土を築きます。 ・良き企業市民として公正な経営を貫き、広く社会の発展に貢献します。 | ||
理念の解説
シンプルで力強いパーパスと、「経営理念」という言葉で表現されるバリューを備えています。
他にも「東京海上グループが提供する価値」や「東京海上グループのあるべき姿」についても整理しており、独自性の溢れる考え方です。
出所：同社HPより抜粋
ネスレ
企業概要
食品・飲料分野で世界的に事業を展開する企業。コーヒー、チョコレート、乳製品、ペットフードなど幅広い商品を提供している。ネスカフェやキットカットなどのブランドを通じて、食と栄養に関する商品を世界各国で販売している。
| パーパス （Purpose） | 食の持つ力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の生活の質を高めていきます | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・自分自身に対する敬意 ・他者に対する敬意 ・多様性に対する敬意 ・私たちの後に続く世代に対する敬意 | ||
理念の解説
シンプルな構成ですが、バリューが「～に対する敬意」という表現で統一されている点が特徴的です。
規則性があり、覚えやすく、同社らしい言葉遣いです。
出所：同社HPより抜粋
JT
企業概要
たばこ事業を中核に、食品や医薬などの事業も展開する企業。世界各国でたばこ製品を販売するグローバル企業として事業を拡大してきた。加熱式たばこなど新しい製品分野にも取り組んでいる。
| パーパス （Purpose） | 心の豊かさを、もっと。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | 【4Sモデル】 お客様を中心として、株主、従業員、社会の4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、4者の満足度を高めていく ■4Sモデルを通じ、中長期の持続的な利益成長を実現 ・お客様に新たな価値・満足を継続的に提供 ・中長期的視点から、将来の利益成長に向けた事業投資を実行 ■4Sモデルの追求が、中長期に亘る企業価値の継続的な向上につながり、4者のステークホルダーにとって共通利益となるベストなアプローチであると確信 | ||
理念の解説
JTは独自の4Sモデルを採用しており、これがバリューにあたると想定されます。
独自の考え方を取り入れても、それが自社にとって最適であればまったく問題ありません。
出所：同社HPより抜粋
小松製作所
企業概要
建設機械や鉱山機械の開発・製造・販売を行うメーカー。油圧ショベルやブルドーザーなどの製品を提供し、建設や資源開発の現場を支えている。ICTやデータ技術を活用した建設ソリューションも展開している。
| パーパス （Purpose） | ものづくりと技術の革新で新たな価値を創り、人、社会、地球が共に栄える未来を切り拓く | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・挑戦する 高い志を持ち、失敗を恐れることなく、革新のために挑戦し続ける ・やり抜く 困難にあっても決して諦めず、責任を持って最後までやり遂げる ・共に創る 多様な価値観や個性を認め合い、互いに敬意を持ち、win-win精神で協働することで新たな価値を創出する ・誠実に取り組む 常に誠実に正しく行動し、信頼される存在であり続ける | ||
理念の解説
小松製作所は、パーパスやバリューの他にも「私たちの約束」や「私たちの戦略」も掲げています。
パーパスやMVVに正解はありません。
出所：同社HPより抜粋
富士フイルム
企業概要
写真フイルム技術を基盤に、医療、ヘルスケア、半導体材料など多様な分野へ事業を拡大している企業。医療機器や電子材料、化粧品などの分野で事業を展開し、独自の技術を活かした製品を提供している。
| パーパス （Purpose） | 地球上の笑顔の回数を増やしていく。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | わたしたちはすべての活動に“オープン、フェア、クリア”の精神で臨みます。 | ||
理念の解説
シンプルで分かりやすいパーパスやバリューです。
「Value from Innovation」というコーポレートスローガンも掲げていますが、全体的に短く覚えやすい点が特徴的です。
出所：同社HPより抜粋
オリックス
企業概要
リース事業を起点に、金融、不動産、エネルギーなど多角的な事業を展開する企業。企業の設備投資支援や不動産開発、再生可能エネルギー事業など幅広い分野でビジネスを行っている。
| パーパス （Purpose） | 変化に挑み、柔軟な発想と知の融合で、未来をひらくインパクトを。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・多様性を力に変える。 ・挑戦をおもしろがる。 ・変化にチャンスを見出す。 | ||
理念の解説
王道のPV型（パーパス・バリュー型）といった構成です。
やはり、情報量を絞ると、それだけ覚えること・実践することも容易になります。
出所：同社HPより抜粋
第一生命グループ
企業概要
生命保険事業を中心に、国内外で保険サービスや資産運用事業を展開する保険グループ。個人・法人向けの生命保険商品を提供し、長期的な資産形成やリスク保障を支える金融サービスを提供している。
| パーパス （Purpose） | 共に歩み、未来をひらく 多様な幸せと希望に満ちた世界へ | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・いちばん、人を考える ・まっすぐに、最良を追求する ・まっさきに、変革を実現する | ||
理念の解説
第一生命グループは、パーパスやバリューとあわせて、ブランドメッセージとして「一生涯のパートナー お客さま第一主義」も掲げています。
出所：同社HPより抜粋
NEC
企業概要
ITサービスや通信インフラ、AIなどを中心に事業を展開するICT企業。企業や官公庁向けにシステム構築やネットワーク、クラウドサービスを提供し、社会インフラを支えるデジタル技術を展開している。
| パーパス （Purpose） | Orchestrating a brighter world | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・創業の精神「ベタープロダクツ・ベターサービス」 ・常にゆるぎないインテグリティと人権の尊重 ・あくなきイノベーションの追求 | ||
理念の解説
他にも、「Code of Values（行動基準）」や「Code of Conduct（行動規範）」を掲げています。
複雑にはなってしまいますが、社内に浸透し、実践できれば非常に強力な武器になります。
出所：同社HPより抜粋
企業例：理念を明示しないケース
実は、明確なMVVを設定していない企業も存在します。経営者の言葉や事業戦略を通して方向性を示している場合もあり、何かしらの強い意思があれば採用し得る例外的な事例です。
任天堂
企業概要
独創的な家庭用ゲーム機とソフトを開発・販売。マリオやゼルダなど世界的IPを活用し、世代や国境を超えて楽しめる体験を創造。
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | （なし） | ||
理念の解説
実は任天堂には、明確なミッションやビジョン、バリューがありません。任天堂の3代目社長で、「ファミコン帝国の総帥」として知られていた山内溥氏は、「社是・社訓は邪魔だ」と明言しました。
企業の舵取りをする方法はMVVだけではなく、何よりも自社が考え抜いて、信念に基づいて行動していればまったく問題ありません。これも正解の一つのかたちです。
良いPMVVに共通する3つのポイント
ここまで、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの考え方や企業事例を見てきました。
しかし、PMVVは単に言葉を整えればよいというものではありません。
どれだけ美しい理念であっても、企業の実態や社会との関係性を踏まえていなければ、実際の経営や行動の指針として機能しないからです。
そこで参考になるのが、経営学者ピーター・ドラッガーがミッションのあり方を説明する際に示した視点です。
ここではその考え方をもとに、PMVVを考える際に重要となる3つの条件を整理していきましょう。
条件1：市場の機会・ニーズは十分にあるか？
企業の理念や方向性は、社会や市場の現実と切り離して考えることはできません。
どれほど理想的な言葉であっても、その内容が社会のニーズと大きくずれていれば、多くの人にとって意味のある指針にはならないでしょう。
もし市場のニーズがほとんど存在しない領域を目指す内容であれば、社員や顧客の共感を得ることは難しくなります。
PMVVは、社会に存在する機会や課題を踏まえたうえで設計されるべきです。
条件2：自社にとって整合性があるか？
社会に機会があるからといって、それが必ずしも自社にとって適切な方向とは限りません。
企業にはそれぞれ、これまでの事業活動の中で培ってきた技術、経験、人材、強みがあります。
PMVVは、それらとつながっている内容でなければ現実的な指針にはならないでしょう。
自社の事業や能力と関係の薄い分野を掲げてしまうと、組織の中でも納得感が生まれにくくなります。
PMVVは、自社の強みや取り組みと整合しているからこそ、戦略や意思決定の基準として活かすことができます。
条件3：強い信念に基づいているか？
理念は、組織のメンバーが心から納得して初めて意味を持ちます。
もし掲げられているPMVVに対して経営者や社員が本気で共感していなければ、それは単なるスローガンにとどまってしまいます。
理念に対する共感や信念がなければ、日々の意思決定や行動の中で意識されることはありません。
長期にわたって組織の指針として機能させるためには、企業のメンバーがその内容を信じ、価値を感じていることが不可欠です。
PMVVの作り方5ステップ
PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）は、思いつきで言葉を作れば完成するものではありません。
自社の現状や市場環境を整理し、将来の方向性を定めたうえで言語化し、さらに組織に浸透させる必要があります。
ここでは、PMVVを作り、浸透させるために必要な5つのステップを見ていきましょう。
ステップ1：準備する
まずはPMVV策定の目的を明確にし、プロジェクトとして活動を開始します。
経営陣がオーナーとなり、部門横断のメンバーでチームを組成し、活動計画やスケジュールを整理します。
また、PMVVに関する基本知識を理解し、共通の土台を持つことも重要です。
初期準備を丁寧に行うことで、その後の議論や意思決定がスムーズに進みます。
この後の活動を左右する、非常に重要な取り組みと言えるでしょう。
ステップ2：現状を知る
次に行うのが、自社を取り巻く現状の把握です。
既存の理念の浸透度調査、社員ヒアリング、市場・競合・自社分析などを通じて、自社の立ち位置を客観的に理解しましょう。
こうした調査によって得られた情報は、将来の方向性やPMVVを考える際の重要なインプットになります。
闇雲な調査ではなく、目的に沿った調査が重要です。
PMVVを検討するために必要な情報に絞って検討し、それ以外の情報を捨てる覚悟がなければ時間だけを浪費してしまいます。
ステップ3：方向性を描く
現状分析の結果を踏まえ、企業として将来どの方向に進むべきかを整理します。
市場環境の変化や自社の強み・弱みを考慮しながら、企業として実現したい姿や提供したい価値を整理しましょう。
すぐにPMVVを作りたくなるかもしれませんが、この段階で将来像を方向性として整理しておくことで、後のPMVVの言語化がスムーズになります。
ステップ4：PMVVに落とし込む
方向性が定まったら、それを具体的な言葉としてPMVVに落とし込みます。
パーパスやミッション、ビジョンやバリューの候補を作成し、議論や検討を重ねながら最終案を決定していきます。
この際に重要なのは、できるだけ多くの社員を巻き込むことです。
何よりも大切なのは「行動」を変えることです。社員が参加することでPMVVへの納得感が高まり、その後の浸透が進みやすくなります。
ステップ5：PMVVを浸透させる
PMVVは策定して終わりではなく、組織の中で活用されてこそ意味を持ちます。
社内研修、評価制度への反映、経営メッセージの発信などを通じて理念を共有し、社員の理解と納得を促しましょう。
また、社員アンケートなどで浸透度を確認しながら改善を続けることで、PMVVは組織文化として定着していきます。
各ステップの詳細については、以下の記事でまとめています。
記事内ではミッション・ビジョン・バリューについて書かれていますが、パーパスについても同様に作成することができます。
PMVVに関するよくある質問
ここまでで、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューに関して、しっかり理解できたと思います。
最後に復習の意味も込めて、PMVVに関して多く寄せられる質問を見ておきましょう。
どれも重要なポイントですので、しっかりと理解しておくようにしてください。
Q. PMVVとは何ですか？
PMVVとは、パーパス・ミッション・ビジョン・バリューをまとめて整理した概念です。
企業の存在意義、果たすべき使命、将来の理想的な姿、大切にしたい価値観を体系的に言語化したもので、組織の方向性や意思決定の基準を明確にすることができます。
Q. PMVVとMVVの違いは何ですか？
MVVはミッション・ビジョン・バリューの3要素を指し、PMVVはそこにパーパス（存在意義）を加えた概念です。
どちらの、あるいは他の組み合わせが正しいということはなく、大切なのは組織のなかで共通の定義が行われ、それが浸透していることです。
Q. ミッションとパーパスの違いは何ですか？
一般的にはミッションは果たすべき使命、パーパスは存在意義を指します。
ただし企業によってはミッションで存在意義を表す場合などもあり、両者の使い分けは必ずしも厳密ではありません。
表面的な言葉は重要ではなく、組織のなかで共通の定義が行われていれば、どのような言い方でも問題ありません。
Q. PMVVは必ず必要ですか？
すべての企業がPMVVを明文化しているわけではありません。経営者の言葉や事業戦略で進むべき方向を示している企業もあります。
ただし、理念を明確にすることで組織の判断基準を共有しやすくなるというメリットがあるため、基本的には策定することをおすすめします。
Q. PMVVに正解はありますか？
PMVVの定義や組み合わせに唯一の正解はありません。企業によってMVV型やPVV型などさまざまな組み合わせが採用されています。
重要なのは形式ではなく、自社の方向性・価値観が組織に浸透していることであり、言葉にこだわる必要はありません。
Q. PMVVは誰が作るべきですか？
最終的な意思決定は経営陣が担うことが多いですが、策定プロセスには社員を巻き込むことが望ましいです。
遠回りに見えますが、多くのメンバーが議論に参加することで、PMVVに対する理解と納得が格段に深まり、浸透が容易になります。
Q. PMVVは一度作れば完成ですか？
PMVVは一度作って終わりではなく、社会環境や事業内容の変化に合わせて見直されることもあります。
組織の状況に応じて、これまでのPMVVを変えるという選択肢も一案でしょう。
まとめ｜パーパス・ミッション・ビジョン・バリューに正解はない
いかがでしたでしょうか。
ご覧いただいて分かったように、各社ごとにパーパスやミッション、ビジョンやバリューを解釈して、自分たちなりにアレンジしています。
このことからも、PMVVに唯一無二の正解がないことが分かります。
目指す先とそこに至るための方法を検討し、ぜひ自分たちにとって最適なPMVVを見つけることが大切です。
本記事でご紹介した内容を踏まえ、ぜひ心から納得でき、組織の「意識」と「行動」を変えられる羅針盤を手に入れてください。
もし、MVVやパーパスの言語化や社内展開にお悩みであれば、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」がお手伝いできるかもしれません。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、あなたの会社らしいMVV・パーパスを共にかたちにします。
MVV・パーパスの策定・浸透はこちら⇒ Business Jungle MVV・パーパス策定
目次
