バリューの企業例49選｜事例一覧から意味・作り方まで解説

皆さんは、バリューという言葉を聞いて、その意味や作り方をしっかりと答えることができるでしょうか。

バリューは「大切にしたい価値観」として訳されることが多く、組織が共通目標に向かって進んでいく際のルールのようなものです。

これだけ聞くと単純な概念のように思えるかもしれませんが、実態は非常に複雑です。
ミッション・ビジョン・パーパスなど、しばしば一緒に登場する概念の意味や使い分けも理解できなければ、バリューについても正しく理解することができません。

本記事では、日本を代表する企業のバリュー事例を一覧形式で見比べつつ、バリューに関する基本を学んでいきます。
記事を読み終えたころには、バリューの事例はもちろん、自分で作成する際はどのような内容にすべきかが見えてくるはずです。

なお、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」と一緒にミッションステートメントやMVV・パーパスを策定したい方、あるいは浸透させたい方は、いつでもご連絡ください。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、全力でサポートさせていただきます！

MVV・パーパスの策定・浸透はこちら⇒　Business Jungle MVV・パーパス策定

本記事の監修　松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業戦略立案やMVV・パーパスの策定・浸透に関する豊富な経験を有する。

バリューとは

さっそく本題に入っていきましょう。

冒頭でもお伝えしましたが、バリューとは「大切にしたい価値観」を意味します。
そしてバリューは組織に属する人材が同じ方向に進んでいくための共通言語として機能してくれます。

反対に、バリューがなければ、組織に属する各個人が好きな方向に進み、非効率な組織が出来上がってしまいます。
非効率な組織であれば、組織は目指しているゴールにたどり着くことができません。

例えば、ソニーグループでは「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。」というゴールにたどり着くために、「夢と好奇心」「多様性」「高潔さと誠実さ」「持続可能性」というバリューを掲げています。

バリューが何もない状態と、バリューがある状態。どちらがゴールを目指しやすいかは、言うまでもないでしょう。

バリューとミッション・ビジョン・パーパスの違い

さて、バリューという「大切にしたい価値観」については、理解できたと思います。
しかし、このバリューは単体で語られることが少なく、基本的にはミッション・ビジョン・パーパスといった概念とセットで語られます。

そのため、この章では各用語の定義について、詳しく整理していきます。
基本的には、ミッション・ビジョン・パーパスは組織のゴールを示すものであり、バリューはそのゴールを達成するためのルールとして覚えておきましょう。

ミッションとは｜バリューとの違い

ミッションは「果たすべき使命」を意味しており、バリュー（大切にしたい価値観）を順守することで目指すゴールを示しています。

例えば「世界を笑顔でいっぱいにする」といったメッセージが該当します。
どんなに頑張っても手が届きそうで届かない内容、つまり実現に向けて絶えず取り組んでいくべきと感じられる壮大な内容になります。

ミッションという言葉や、バリューとの違いに関して、比較的容易に理解できると思います。

なお、ミッションについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

ミッションとは？初心者でもゼロから分かる徹底解説

ビジョンとは｜バリューとの違い

ビジョンは「将来の理想的な姿」を意味しており、こちらもミッションと同様、バリュー（大切にしたい価値観）を通して目指す先を示しています。
そのため、ビジョンとバリューの違いも明白でしょう。

一方、ミッション（果たすべき使命）とビジョン（将来の理想的な姿）については、似ている概念なので混乱してしまうかもしれません。しかし、恐れることはありません。

ミッション（果たすべき使命）は遠い未来のゴールを示しており抽象的な内容であること、ビジョン（将来の理想的な姿）は手が届く将来のゴールを示しており具体的であることを覚えておきましょう。

例えば、先ほどご紹介した「世界を笑顔でいっぱいにする」というミッションに対して、「日本のワインをみんなに届ける」というビジョンがあれば、ワインを通して世界に貢献したいのだと分かります。

なお、ビジョンについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

ビジョンとは？初心者でもゼロから分かる徹底解説

パーパスとは｜バリューとの違い

パーパスは「存在意義」を意味し、組織が何のために存在するのかという問いに対する答えです。
こちらもミッションやビジョンと同様、組織のゴールを意味しており、バリューはゴール達成の手段として整理できます。

さて、ここで気が付いた方もいるかと思いますが、パーパス（存在意義）はミッション（果たすべき使命）と非常に似ており、区別するのが難しいです。

教科書的なお話をすると、パーパス（存在意義）は自分の内から湧き上がってくる内発的動機に基づいて定義されるゴールであるのに対し、ミッション（果たすべき使命）は外部からの要請という外発的動機に基づいて定義されるゴールです。

しかしながら、読んでいて分かるように両用語の境界線は曖昧です。
そして、実際のビジネスの場面においても、両者の意味を入れ替えて使っていたり、組み合わせて使っていたり、あるいは独自の定義をしていることもあります。

そのため、あまり言葉の違いには気を取られないようにしましょう。
大切なのは同じ言葉を同じ意味で使用し、それを組織内に浸透させ、人材の行動を変えるということです。この限りにおいて、パーパスやミッションのいずれの言葉を使用しても構いません。

なお、パーパスについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。

パーパスとは？初心者でもゼロから分かる徹底解説

企業のバリュー一覧

さて、やっと基本的な用語について理解することができました。

ここからは学んだ内容を踏まえながら、実際の企業で使用されているバリューの事例を参照し、どのような内容がバリューとしてふさわしいのか見ていきましょう。
事例を参考にすることで、各企業が大切にしている価値観が見えてくるはずです。

トヨタ自動車

企業概要
世界トップクラスの自動車メーカー。次世代モビリティの社会実装を目指し、EV、燃料電池車、自動運転など新技術開発に積極投資。交通安全やカーボンニュートラルにも注力し、移動体験そのものの革新を狙う。

バリュー	トヨタウェイ ソフトとハードを融合し、パートナーとともにトヨタウェイという唯一無二の価値を生み出す。 【ソフト】 よりよい社会を描くイマジネーションと人起点の設計思想。現地現物で本質を見極める。 【ハード】 人とモノの可能性を高める装置。パートナーとともにつくるプラットフォーム。これらをソフトによって柔軟に、迅速に変化させていく。 【パートナー】 ともに幸せをつくる仲間（顧客、社会、コミュニティ、社員、ステークホルダー）を尊重し、それぞれの力を結集する。

出所：同社HPより抜粋

なお、今回はバリューの一覧をご紹介させていただきましたが、各社のパーパス・ミッション・ビジョン・バリューをまとめて確認したい場合は、こちらの記事をご覧ください。

MVV・パーパス企業事例41選｜ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスの完全一覧

良いバリューの作り方

ここまで、企業のバリューの事例を一覧形式で見てきました。
しかし実際に自社でバリューを作ろうとすると、「何から考えればいいのか分からない」と感じる方も多いのではないでしょうか。

バリューは思いつきで作るものではなく、正しいプロセスを踏みながら整理していくことで、組織にとっての拠り所になります。
ここでは、良いバリューを作るための基本的なステップを整理していきます。

①準備する

まず最初に行うべきなのは、バリューを検討するための体制を整えることです。

バリューは組織の価値観となる重要な要素であるため、経営層だけで決めてしまうのではなく、実際の現場や顧客を知っている関係者を巻き込んで検討を進めることが望ましいです。

プロジェクトチームを立ち上げ、検討の進め方やスケジュールなどを整理しておくことで、その後の議論がスムーズになります。
また、ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスなどに関する知識を身につけ、議論の土台を作ることも忘れてはいけません。

②現状を知る

次に、自社の現状について整理することで、自社の立ち位置を正しく理解しましょう。

企業がどのような価値を提供しているのか、どのような強み・弱みを持っているのか、どのような企業文化があるのかといった点を振り返ります。
また、これまで大切にしてきた考え方なども整理しておくとよいでしょう。

こうした現状を把握することで、実態から乖離した表面的なバリューになることを防ぎつつ、現場に受け入れられる言葉にすることができます。

③あるべき方向性を定める

続いて、組織としてどのような方向を目指すのかを整理します。

企業が今後どのような価値を社会に提供していきたいのか、どのような組織でありたいのかを議論しながら、将来の姿を描いていきます。
事業環境や市場の変化なども踏まえながら、組織として目指す方向性を明確にすることが重要です。

いきなりバリューを決めようとしても、言葉選びに夢中になって議論が発散してしまいます。
遠回りに感じるかもしれませんが、まずは方向性から定めることで、どのような価値観を大切にすべきかがスムーズに見えてきます。

④バリューを作る

ここで初めて、具体的なバリューの言語化を行います。

これまで整理してきた現状や方向性をもとに、組織として大切にしたい価値観を言葉にしていきます。
社員が日々の業務の中で判断に迷ったときに立ち返ることができるよう、分かりやすく覚えやすい言葉にすることが重要です。

また、バリューの数が多すぎても混乱してしまうため、可能であれば3つ程度、多くても5つ程度にしておきましょう。

⑤バリューを浸透させる

バリューは作っただけでは意味がなく、組織に浸透させてこそ価値があります。

社員一人ひとりがバリューの内容を理解し、日々の意思決定や行動の基準として活用できるようにすることが重要です。
そのためには、社内説明会や研修、評価制度への反映、採用活動への活用など、さまざまな場面でバリューを共有していく必要があります。

こうした取り組みを通じて、バリューが組織文化として根付いていきます。

注意：バリューは他概念とセットで作る

ここまでバリューの作り方について説明してきましたが、1つ注意点があります。
それは、バリューは単体で作るものではないということです。

多くの場合、バリューはミッション・ビジョン・パーパスといった概念とセットで整理されます。
ミッション・ビジョン・パーパスが組織の目指すゴールを示し、バリューはそのゴールに向かうためのルールとして機能します。

そのため、バリューだけを切り離して考えるのではなく、組織の理念体系全体の中で整理していくことが重要です。

こちらの記事では、バリュー単体としてではなく、ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスをセットで考える方法について、詳しく解説しています。

バリューを策定したいと考えている方はぜひご覧いただき、経営理念全体をどのように整理して策定していくのかを学んでください。

MVV・パーパスを策定・浸透させる5ステップ完全ガイド

まとめ｜企業の事例一覧を踏まえてバリューを作成しよう

本記事では、バリューの基本的な意味から、ミッション・ビジョン・パーパスとの違い、そして実際の企業事例までを整理してきました。

バリューの事例一覧を見ることで、バリューが単なるきれいな言葉ではなく、組織に属する人材の行動や判断を揃え、目指すゴールに向かって進むための大切な基準であることが見えてきたのではないでしょうか。

今回ご紹介した企業事例を参考にしながら、自社はどのような価値観を大切にしたいのか、どのような行動を当たり前にしたいのかを、ぜひ考えてみてください。

自社らしいバリューを定めることができれば、組織はより強く、ぶれないチームへと成長していけるはずです。

なお、バリューについてもっと詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。
事例だけではなく、バリューを体系的に理解することができます。

バリューとは？初心者でもゼロから分かる徹底解説

MVVやパーパスの言語化や社内展開にお悩みであれば、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」がお手伝いできるかもしれません。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、あなたの会社らしいMVV・パーパスを共にかたちにします。

MVV・パーパスの策定・浸透はこちら⇒　Business Jungle MVV・パーパス策定