近年、企業経営において「パーパス」という言葉が急速に浸透してきました。
単なる利益追求ではなく、社会に対してどのような価値を提供する存在なのか、その存在意義そのものが問われる時代へと移行しています。
こうした流れの中で注目されているのが、PMVV（ピー・エム・ブイ・ブイ）という考え方です。
パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの4つを一体として整理することで、企業のゴールと、ゴールに至る方法を明確にするフレームワークとして、多くの企業が関心を寄せています。
一方で、従来から広く用いられてきたMVV（エム・ブイ・ブイ）との違いや、どちらを採用すべきかに悩む方も少なくありません。
本記事では、PMVVの基本的な意味から企業事例、MVVとの違いや使い分けについて解説していきます。
さらに、PMVVの策定・浸透の方法にも触れながら、実務に活かせるかたちで理解を深めていきます。
なお、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」と一緒にMVV・パーパスを策定したい方、あるいは浸透させたい方は、いつでもご連絡ください。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、全力でサポートさせていただきます！
MVV・パーパスの策定・浸透はこちら⇒ Business Jungle MVV・パーパス策定
本記事の監修 松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業戦略立案やMVV・パーパスの策定・浸透に関する豊富な経験を有する。
PMVVとは
PMVV（ピー・エム・ブイ・ブイ）はパーパス・ミッション・ビジョン・バリューの頭文字を取った言葉であり、企業が目指すゴールと、ゴールに至るための方法をまとめたフレームワークです。
企業が組織として効率的に機能するためには、社員が同じゴールに向かって、同じ考え方で走っていく必要があります。
しかしながら、「ゴールは何か」や「守るべきルールは何か」が明文化されていないと、各人が好き勝手に意思決定・行動してしまい、非効率的な組織になってしまいます。
だからこそ、多くの企業がPMVVを策定し、社員に考え方を共有しているわけです。
本章では、PMVVについて正確に理解するためにも、構成要素ごとに分解して整理していきましょう。
P（パーパス）とは
パーパスは日本語では「存在意義」と訳されます。
「わたしたちは何のために存在しているのか？」という問いに対する答えとも言うことができます。
近年、サステナビリティや多様性、社会課題への対応が求められるなかで、企業が利益だけを追うのではなく、社会的意義を伴った存在であることが求められるようになっています。
そんな時代において、パーパスはこれまで企業目線で語られてきたミッション（果たすべき使命）を、社会との関わりにおいて見出した概念と言えます。
有名な事例を挙げると、ソニーは「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。」というパーパスを掲げています。
パーパスについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
M（ミッション）とは
ミッションはMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のうち最上段の概念に該当し、日本語では「果たすべき使命」と訳されます。
「わたしたちが果たすべきことは何か？」という問いに対する答えとも言うことができます。
これだけ聞くと、パーパス（存在意義）とミッション（果たすべき使命）を混同してしまうかもしれません。
両者の違いについて簡単に触れておくと、パーパス（存在意義）が「わたしたちは社会に対して〇〇で貢献する」という社会との関係性の中にゴールを見出すものであり、ミッション（果たすべき使命）は「わたしたちは〇〇しなければいけない」という自社中心の思い・義務感からゴールを見出すものです。
パーパスで社会に対して触れ、ミッションで自社に対して触れることで、バランスの取れたゴールが定まります。
そのため、両者を組み合わせて使用する企業も多いです。
ミッションについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
V（ビジョン）とは
ビジョンはMVVのうち中段の概念に該当し、日本語では「将来の理想的な姿」と訳されます。
「ミッションの実現に向けて、わたしたちはどうありたいか？」という問いに対する答えとも言うことができます。
パーパスやミッションは企業が最終的に目指すゴールですが、これだけでは遠い未来の話となってしまうため、抽象的になってしまい何を目指すべきか分かりません。
しかし、目指す先をもう一歩具体的に定義したビジョンを定義すると、自分たちの意思決定・行動の一つ一つがどこに向かうための取り組みであるかが、より一層分かりやすくなります。
例を挙げると、パナソニックはミッションを「Life tech & ideas 人・社会・地球を健やかにする。」として定義し、ビジョンを「人を想う技術と創造力でくらしを支えるベストパートナー」として定義しています。
ミッションだけでは広がりはあるものの抽象的でしたが、ビジョンがあることでパナソニックがどのように人・社会・地球を健やかにするのかが明確になったことが分かるのではないでしょうか。
ビジョンについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
V（バリュー）とは
バリューはMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のうち下段の概念に該当し、日本語では「大切にしたい価値観」と訳されます。
「わたしたちがどうしても譲れない考え方は何か？」という問いに対する答えとも言うことができます。
組織が小さいうちは、バリューがなくとも口頭指示などで組織を機能させることができます。
しかしながら、組織が大きくなるにつれて異なる価値観を持つ人材が増え、意見衝突や意思決定の遅延などが発生し、各人材にとって「なんだか過ごしにくい組織」ができあがってしまいます。
このような事態を避け、ミッションやビジョンの実現に向けて最大効率で組織を機能させるための指針がバリューです。
多様性を尊重しながらも、ゴールに向かって最短ルートで進む組織にするために守るべきルールです。
例えば、メルカリのバリューは「Go Bold 大胆にやろう」「All for One 全ては成功のために」「Be a Pro プロフェッショナルであれ」「Move Fast はやく動く」であり、急スピードで成長してきた歴史や能動性が感じられます。
バリューについて、もっと詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください。
PMVVを策定する背景・目的
ここまでで、PMVVや各構成要素の意味についてご理解いただけたと思います。
それでは、なぜ多くの企業がPMVVを策定するようになったのでしょうか。
その背景には、2018年～2020年前後において、パーパス（存在意義）に対して注目が集まったことが挙げられます。
具体的には、企業を取り巻く環境が不確実なものとなった結果、パーパスを中心に据えた経営を行う企業が評価される状態になりました。言い換えれば、パーパス経営を実践できれば、企業として成長できるようになったため、多くの企業でPMVVが採用されるようになったわけです。
変動する時代における企業成長。
この目的を追求するためにPMVVが採用されるようになりましたが、その背景にある出来事について詳しく見ておきましょう。
背景①：大きな環境変化
近年は、VUCA（Volatility/変動性、Uncertainty/不確実性、Complexity/複雑性、Ambiguity/曖昧性）と呼ばれる流動的で不確実な時代が到来し、また自社の利益だけでなく社会や環境への貢献が求められるようにもなりました。
このような環境変化の中、自社として一本筋の通った「存在意義」を社会との関係性を踏まえて定め、社内外に示さなければ誰もついてきてくれないようになってしまいました。
パーパスを定めて「存在意義」を証明している企業に、さまざまなステークホルダーからの協力や投資、購買が集中する環境になったということです。
背景②：パーパス経営の追い風
さらに少し深掘りしてみると、パーパス経営が注目されるようになった背景として、さまざまな個人や組織がパーパス経営を推奨するようになったことが挙げられます。
2018年、世界最大の資産運用会社ブラックロックのCEOラリー・フィンク氏が年次書簡で「A Sense of Purpose（目的意識）」を提唱しました。
書簡では、社会格差の拡大による不安を背景に、企業は財務成果だけでなく社会貢献やステークホルダーへの便益を重視しなければ長期的な繁栄は望めないと指摘しており、パーパスを長期成長と価値創造の原動力と位置づけました。
また、アメリカ主要企業のCEOで構成される経済団体であるビジネス・ラウンドテーブルにおいて、2019年に過去40年続いてきた「株主第一主義（shareholder primacy）」のアップデートが叫ばれました。
具体的には、企業は顧客・従業員・供給者・地域社会・株主のすべてに価値をもたらすべきであるという考え方が提唱されました。
さらに、2020年の世界経済フォーラム（通称：ダボス会議）においても、グローバル企業に対してステークホルダー資本主義を本格的に採用することが推奨されました。
つまり、パーパスが企業戦略の中心に据えられるべきであると示されたわけです。
PMVVの企業事例
さて、ここからは実際の企業事例を見て、より具体的なイメージを養っていきましょう。
今回ご紹介するのは、「PMVV」とインターネット検索してヒットした上位5社です。
それぞれの企業がどのようなPMVVを策定しているのかを見て、大切にしている思いや、いざ自分が策定する際の参考情報をつかんでいきます。
THKグループ
THKグループは、LMガイドと呼ばれる独自技術を用いた機械要素部品の開発・製造・販売を行っている企業です。
パーパスやバリューを骨子としつつ、ミッションの「メカトロエッジ」やビジョンの「ものづくりサービス業」というキャッチーな言葉で、果たすべき使命や将来の理想的な姿を表現している点が特徴的です。
また、ミッションの「メカトロエッジ」やバリューの「挑戦・対話・誠実」など、まずはキーワードを提示して、その後に詳細説明を設けている点も覚えやすい工夫と言えるかもしれません。
| P パーパス：存在意義 | 世にない新しいものを提案し、世に新しい風を吹き込み、豊かな社会作りに貢献する | |
| M ミッション：果たすべき使命 | メカトロエッジ “ころがる・つながる技術”でものづくりの世界を革新していく | |
| V ビジョン：将来の理想的な姿 | ものづくりサービス業 | |
| V バリュー：大切にしたい価値観 | 挑戦 変化をおそれず、自ら一歩を踏み出し、成長し続けます 対話 互いを理解し、アイデアを出し合うことで、新たな価値を生み出します 誠実 現場で事実を見極め、真摯に向き合い、信頼に応えます | |
出所：同社HP
Nexill&Partners Group
Nexill&Partners Groupは、弁護士・社労士・税理士・司法書士という士業の融合により、最大限のシナジー効果を生み出し、ワンストップかつオーダーメイドなリーガルサービスを提供している企業です。
文章は長くて少し覚えにくいかもしれませんが、そのぶん士業らしい誠実さがしっかりと伝わってきます。
各所に「クライアント」という言葉がたびたび登場しており、同社がどれほどクライアント中心で物事を考えているかという姿勢がおのずと感じられます。
| P パーパス：存在意義 | 士業の枠を超え、クライアントがワンストップかつ最適なリーガルサービスを享受できる環境を創出することで、社会全体の課題解決に貢献します。 | |
| M ミッション：果たすべき使命 | クライアントの持続的成長を通じて社会全体の発展に寄与するため、クライアントの潜在的ニーズを積極的コンサルティング、ナレッジ共有、DXを通じて満たします。 | |
| V ビジョン：将来の理想的な姿 | グループの全国展開を通じ、5士業ワンストップサービスが全国どこでも当たり前に受けられる社会を実現し、最高品質なリーガルサービスでクライアントの未来を支えます。 | |
| V バリュー：大切にしたい価値観 | 1. クライアント中心の価値創造 クライアントの満足を最優先に、潜在的なニーズを鋭く捉え、寄り添う伴走者として最適なソリューションを共に創り出します。 2. チームワークと知識の融合 クライアントの満足を最優先に、潜在的なニーズを鋭く捉え、寄り添う伴走者として最適なソリューションを共に創り出します。 3. 情熱と持続的なプロフェッショナリズム 業務を単なる仕事ではなくライフワークと捉え、諦めず努力し続ける情熱をもって、常に革新と成長を追求します。 | |
出所：同社HP
フュージョン
フュージョンは、CRM領域を得意とするマーケティング会社です。
以下には記載していませんが、同社はPMVVに紐付く概念としてCredoという考え方を採用している点も特徴的です。
同社HPでは、「社員が具体的にどう行動すべきかをまとめたものがCredoです。Credoは2024年4月より運用開始の新人事制度にも取り入れており、組織として重要な指針となっています。」という説明も確認できます。
| P パーパス：存在意義 | 対話があり、互いに想い合い、人間味がある社会を創る | |
| M ミッション：果たすべき使命 | マーケティングの力で、企業をもっと顧客の近くへ | |
| V ビジョン：将来の理想的な姿 | データ・テクノロジ・クリエイティブを融合し、意味のある顧客体験を生み出す、マーケティングカンパニー | |
| V バリュー：大切にしたい価値観 | The Marketer ～心に届ける。心を動かす。 Fellowship ～共に、進む。 Breakthrough ～100％の先に、発見がある。 | |
出所：同社HP
ディープラス
ディープラスは、カーリース事業や高級SUV事業など、車に関するサービスを多角展開している企業です。
ビジョンを3つ提示しており、いずれの具体性も非常に高いことが特徴でしょう。
また、バリューは7つ掲げていますが、このうち「CUSTOMER FIRST お客様第一」を最上位の概念として設定しており、バリューに優先順位が付いている点もユニークなポイントです。
| P パーパス：存在意義 | サービスを通じて社員とお客様の幸せに挑戦する | |
| M ミッション：果たすべき使命 | 出会うすべての人の成長に挑戦する | |
| V ビジョン：将来の理想的な姿 | あなたに出会えてよかったを全国に届ける 1. “全国展開”に挑戦する 2. “新規事業”に挑戦する 3. 社員1000名に挑戦する | |
| V バリュー：大切にしたい価値観 | CUSTOMER FIRST お客様第一 STUDY 学び TRUST 信頼 TEAMWORK チームワーク POSITIVE 前向き PROFESSIONALISM プロ意識 CHALLENGE 挑戦 | |
出所：同社HP
ジェイアール東日本企画
ジェイアール東日本企画は、交通媒体事業に始まり、日本全国の3,000社以上に及ぶクライアントビジネスを加速させる事業成長支援から地域創生事業、コンテンツ事業まで、その領域を広げ続けている企業です。
パーパス・ミッション・ビジョンともに、非常に短くてシンプルなメッセージにまとまっている点が特徴的です。
クリエイティブ色が強い企業であるからこそ、掲げるPMVVもクリエイティブになっており、企業としてのカラーが強く出た内容と言うことができるでしょう。
| P パーパス：存在意義 | New Moments, Next Momentum | |
| M ミッション：果たすべき使命 | 好奇心あふれる日常を | |
| V ビジョン：将来の理想的な姿 | 心躍る、新常識をうむ。 | |
| V バリュー：大切にしたい価値観 | 新しさこそ、価値。 新しいことは価値であり、次を生み出す原動力になる。 時代に後手を打たず、新しい先手を打とう。 越境こそ、成長。 立場を超え、前例を超え、常識を超えていく。 そうしてはじめて今の自分は超えられる。 誠実こそ、武器。 誠実は私たちの最大の武器。 実直に、偽りなく、自他のために学び、考え続けることが私たちの誠実です。 幸せこそ、ゴール。 クライアントの課題解決は、世の中を幸せにしてこそ。 それが私たちの幸せにもつながっていくから。 | |
出所：同社HP
その他企業の事例
ここまでで5社のPMVV事例を紹介してきましたが、PMVVに対する具体的なイメージをつかめたでしょうか。
ここで紹介した企業以外でもPMVVは採用されています。
さらに言うと、PMVVすべてを採用している企業は少数派であり、王道のMVV型や分かりやすさ重視のPV型など、さまざまな組み合わせがあります。
こちらの記事ではそうした事例も含めて解説しておりますので、よろしければご覧ください。
PMVVとMVVの関係性
ここまで読んで、「結局PMVVとMVVの違いは？」「どちらを使用すればいいのか？」という疑問が湧いている方もいるかもしれません。
本章では、PMVVが一般的になる以前から使用されていたMVVと比較して、両者の違い・使い分けを解説していきます。
PMVVとMVVの違い
PMVVとMVVの違いを理解するためには、それぞれのメリット・デメリットを考えると分かりやすいでしょう。
まず、PMVVについてです。
PMVVは、企業のゴールを社会との関係性の中に求めるため共感を得やすい点が挙げられますが、登場する概念が増えるため直感的に理解しにくい可能性があります。
一方、MVVはその反対に、直感的に理解することができるものの、企業のゴールを自社中心で考えてしまい共感が得にくくなる可能性があります。
つまり、PMVVは社会との関係性をもとにした強い共感を重視し、MVVは分かりやすさを重視しているという点で差分があります。
| 分類 | メリット | デメリット | ||
| PMVV | パーパス（存在意義）について語るため、企業としてのゴールを社会との関係性の中で具体化し、社内外に強い共感を生むことができる。 | 登場する概念が増えるため、分かりにくく、直感的に理解することができない可能性がある。 | ||
| MVV | 登場する概念が少ないため、直感的に理解することができる。 | パーパス（存在意義）について語らないため、企業としてのゴールを自社中心で考えてしまい、PMVVと比較して強い共感を生むことができない可能性がある。 | ||
PMVVとMVVの使い分け
それでは、PMVVとMVVはどちらを使うのが正解なのでしょうか。
結論をお伝えすると「自分が納得できるものであれば、PMVV・MVVのどちらを使っても構わない」と言えます。
PMVVやMVVの目的は、企業としてのゴールと到達方法を示し、社員の意識・行動を変えることにしかありません。
そのため、この目的が達成できる限り、どのような言葉を使用しても差し支えないということになります。
先ほどご紹介したメリット・デメリットを踏まえ、強い共感性を求めたいならPMVV、分かりやすさを求めたいならMVVという発想でよいでしょう。
あるいは、MVVを採用しつつも、ミッション（果たすべき使命）のなかで社会性について言及し、強い共感性と分かりやすさを両立させるといった工夫も問題ありません。
繰り返しになりますが、PMVVやMVVの使い分けには正解がありません。
自分が納得できる言葉を採用し、同じ意味で社内に浸透させ、社員の意識・行動を変えてゴールを目指していきましょう。
PMVVを策定する方法
PMVV・MVVの違いについてご理解いただけたと思います。
それでは、PMVVを策定する際は、どのように進めていけばいいのでしょうか。
PMVVは思いつきで言葉を作れば完成するものではありません。
自社の現状や市場環境を整理し、将来の方向性を定めたうえで言語化し、さらに組織に浸透させる必要があります。
ここでは、PMVVを作るために必要な5つのステップを見ていきましょう。
なお、PMVVだけではなく、MVVを策定する際も同様のステップで進めていけば問題ありません。
①準備する
まずはPMVV策定の目的を明確にし、プロジェクトとして活動を開始します。
経営陣がオーナーとなり、部門横断のメンバーでチームを組成し、活動計画やスケジュールを整理します。
また、PMVVに関する基本知識を理解し、共通の土台を持つことも重要です。
初期準備を丁寧に行うことで、その後の議論や意思決定がスムーズに進みます。
準備は軽視されがちでありますが、この後の活動を左右する非常に重要な取り組みと言えるでしょう。
②現状を知る
次に行うのが、自社を取り巻く現状の把握です。
既存の理念の浸透度調査、社員ヒアリング、市場・競合・自社分析などを通じて、自社の立ち位置を客観的に理解しましょう。
こうした調査によって得られた情報は、将来の方向性やPMVVを考える際の重要なインプットになります。
闇雲な調査ではなく、目的に沿った調査が重要です。
PMVVを検討するために必要な情報に絞って検討し、それ以外の情報を捨てる覚悟がなければ時間だけを浪費してしまいます。
③方向性を描く
現状分析の結果を踏まえ、企業として将来どの方向に進むべきかを整理します。
市場環境の変化や自社の強み・弱みを考慮しながら、企業として実現したい姿や提供したい価値を整理しましょう。
言葉を彩る必要はありませんが、自社としての進むべき方向がキーワードレベルで落とし込まれれば完璧です。
すぐにPMVVを作りたくなるかもしれませんが、この段階で将来像を方向性として整理しておくことで、後のPMVVの言語化がスムーズになります。
④PMVVに落とし込む
方向性が定まったら、それを具体的な言葉としてPMVVに落とし込みます。
パーパスやミッション、ビジョンやバリューの候補を作成し、議論や検討を重ねながら最終案を決定していきます。
この際に重要なのは、できるだけ多くの社員を巻き込むことです。
何よりも大切なのは社員の「行動」を変えることです。社員が参加することでPMVVへの納得感が高まり、その後の浸透が進みやすくなります。
⑤PMVVを浸透させる
PMVVは策定して終わりではなく、組織の中で活用されてこそ意味を持ちます。
社内研修、評価制度への反映、経営メッセージの発信などを通じてPMVVを共有し、社員の理解と納得を促しましょう。
また、社員アンケートなどで浸透度を確認しながら改善を続けることで、PMVVは組織文化として定着していきます。
各ステップの詳細については、以下の記事でまとめています。
記事内ではミッション・ビジョン・バリューについて書かれていますが、パーパスについても同様に作成することができます。
PMVVを浸透させる方法
ここで注意していただきたいのは、先ほども述べた通り、PMVVは策定して終わりではないという点です。
つまり、PMVVが社内に浸透して、社員の意識・行動を変えてこそ意味があります。
そのため、PMVVを策定した後は、浸透活動に取り組んでいく必要があります。
終わりがなく、非常に根気のいる取り組みではありますが、PMVVを絵に描いた餅にしないためにも全力で取り組みましょう。
| PMVVを浸透させる方法（代表事例10選） |
| 徹底した経営陣のコミットメント |
| PMVVアワードの開催 |
| クリエイティブ制作・配布 |
| PMVV研修 |
| 全社員を巻き込んだPMVV策定 |
| 個人PMVVの策定 |
| PMVVの1on1実施 |
| 採用・評価制度への落とし込み |
| 浸透状況のモニタリング・改善 |
| PMVV浸透組織の設置 |
各浸透施策について詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。
MVVの浸透施策について解説した記事ですが、PMVVでも同様に考えることができます。
PMVVに関するよくある質問
それでは、本記事の最後にPMVVに関するよくある質問を見ておきましょう。
特に混乱しやすいポイントをまとめておりますので、より一層PMVVについて理解を深め、納得して使いこなせるようになるはずです。
企業理念との違いは？
企業理念は、企業が大切にしている考え方や価値観、目指す方向性を包括的に示す概念です。
その中に、PMVVやMVVのようなフレームワークが含まれていると捉えると分かりやすいでしょう。
つまり、企業理念は上位概念であり、PMVVやMVVはその中身を整理し、より具体的に言語化したものです。
本記事で何度も登場してきましたが、PMVVやMVV、あるいは企業理念という言葉自体には価値はありません。同じ言葉を同じ意味で使いこなせる限り、どのような言葉を使用してもよいでしょう。
パーパスとミッションの違いは？
パーパスは、社会との関係性の中で見出された企業のゴールを示す概念です。
一方で、ミッションは自社の使命感や義務感から生じる企業のゴールを示します。
パーパスは社会に対してどのような価値を提供する存在なのかという視点であり、ミッションは自社として何を成し遂げるべきかという内側の視点に近い概念です。
どちらかが優れているというものではなく、どちらも企業の方向性を定める重要な要素です。
そのため、いずれか一方のみを使用する場合もあれば、両方を組み合わせて使用する場合もあります。
自社が納得できるかたちで整理することが重要です。
パーパスとビジョンの違いは？
パーパスは、企業にとって最も遠い未来のゴールにあたるため、どうしても抽象的になりがちです。
そのままでは、具体的に何を目指しているのかが見えにくいという課題があります。
そこで重要になるのがビジョンであり、将来の理想的な姿として企業のゴールを具体化する役割を担います。
そのため、パーパスをビジョンとあわせて定義することで、目指す先が明確になり、ステークホルダーからの理解や共感を得やすくなります。
PMVVやMVV以外の組み合わせは？
PMVVやMVV以外にも、さまざまな組み合わせが存在します。
例えば、パーパスとバリューのみで構成するPV型や、ビジョンを起点として整理するVMV型などが挙げられます。
これらは、それぞれ企業が何を重視するかによって選択されているものであり、どの型が正しいというものではありません。
分かりやすさを重視するのか、将来像の具体性を重視するのか、あるいは社会との関係性を重視するのかによって、適したかたちは変わります。
重要なのは形式ではなく、自社が納得できるかたちで整理されているかどうかです。
自社の考え方や文化にフィットする構成を採用することが、結果的に浸透にもつながります。
具体的な組み合わせについて知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。
まとめ｜PMVVは企業にとっての羅針盤
PMVVは、企業のゴールと、そのゴールに至るための考え方を整理するためのフレームワークです。
パーパスによって社会との関係性を定義し、ミッションで果たすべき使命を示し、ビジョンで将来のかたちを具体化し、バリューで日々の行動基準を定めます。
これらを一体として整理することで、組織全体が同じ方向を向き、意思決定や行動に一貫性が生まれます。
不確実性の高い時代においては、こうした軸の有無が企業の成長を大きく左右します。
PMVVは企業の進むべき方向を示す羅針盤として機能してくれますが、PMVVに唯一の正解はありません。
だからこそ、自社が納得できる言葉で、自社らしいかたちに落とし込み、継続的に浸透させていくことが重要です。
この羅針盤を持つことで、環境がどれだけ変化しても、ぶれることなく前に進み続ける強い組織を作っていきましょう。
MVVやパーパスの言語化や社内展開にお悩みであれば、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」がお手伝いできるかもしれません。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、あなたの会社らしいMVV・パーパスを共にかたちにします。
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