本記事では、「パーパスを見直したい」「自社の存在意義を言語化したい」「他社の取り組み事例を知りたい」という方に向けて、有名企業が掲げるパーパスを集めました。
パーパスは企業ごとに解釈や表現方法が異なり、理念の位置づけや言葉選びもさまざまです。本記事を参考に、各社がどのように存在意義を定義し、経営や行動指針に落とし込んでいるかを理解し、自社で検討する際のヒントにしてください。
それでは、具体的な事例を見ていきましょう！
なお、わたしたち「Business Jungle MVV・パーパス策定」と一緒にMVV・パーパスを策定したい方は、いつでもご連絡ください。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、全力でサポートさせていただきます！
本記事の監修 松浦英宗（まつうらえいしゅう）
創業・事業成長に必要なサービスをオールインワンで提供するBusiness Jungleの代表。
外資系戦略コンサルティング会社（アーサー・ディ・リトル・ジャパン）などにおいて、事業戦略立案やMVV・パーパスの策定・浸透に関する豊富な経験を有する。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・パーパスとは？
具体的な事例を紹介する前に、まずはパーパスとMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）について整理しておきます。
パーパスとは「私たちは何のために存在するのか」という企業の存在意義を示す概念で、組織が社会にどのような価値を提供し続けたいかという内発的な動機を明文化したものです。近年はESGやサステナビリティの潮流とともに重要性が増し、企業経営の起点として扱われるようになっています。
一方で、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）は、より具体的な行動指針として整理されます。
ミッションは「果たすべき使命」、ビジョンは「将来の理想的な姿」、バリューは「大切にしたい価値観」を意味します。ミッションが遠い未来の目的地だとすれば、ビジョンはその目的地をより具体化した近い将来のゴール、バリューはそのゴールに向かうための判断基準や行動規範といえます。
パーパスとMVVの関係性は厳密に定義されているわけではありませんが、厳密に述べると、パーパス（存在意義）が「〇〇するためにある」という内発的動機に基づいていた目指す先であり、ミッション（果たすべき使命）は「〇〇しなければいけない」という外発的な動機に基づいた目指す先です。
しかしながら、おおよそパーパス（存在意義）とミッション（果たすべき使命）は同義で使用されるケースが多く、重要なことはこれらの言葉の定義にこだわりすぎることではなく、自社にとって納得感のある形に落とし込むことです。
実際の事例を見ながら、「この企業はこういうふうに存在意義や将来像を表現しているのか」と感じ、自社のパーパスやMVVを検討する際のヒントとして活用してください。唯一の正解は存在しないからこそ、自社に合った形を模索することが価値につながります。
パーパスの型
パーパスを使用して「目指す先」と「目指す先に至る手段」を明示する際は、さまざまな表現方法がありますが、一般的には以下2つの型を使用するケースが多いです。自社の状況に合った形で、最適な方を考え・採用しましょう。
ちなみに、今回はパーパスを中心とした事例紹介ですが、MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の事例や型についても知りたい方は、こちらの記事をご参照ください！
PVV型（パーパス・ビジョン・バリュー型）
MVVのミッション「果たすべき使命」が、パーパス「存在意義」に置き換わった構成です。
PV型（パーパス・バリュー型）
シンプルに、「存在意義」と「大切にしたい価値観」という構成です。
PVV型（パーパス・ビジョン・バリュー型）
MVVのミッション「果たすべき使命」が、パーパス「存在意義」に置き換わった構成です。
花王
パーソナルケア、ホームケア、化粧品、ケミカルなどの事業を展開。生活者の習慣づくりを支援し、環境負荷低減やサステナブル調達を実践。研究開発力を活かし新たな市場価値を創造。
| パーパス （Purpose） | 豊かな共生世界の実現 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | 人をよく理解し期待の先いく企業に | ||
| バリュー （Value） | ・正道を歩む ・よきモノづくり ・絶えざる革新 | ||
バリューの下には「共生視点」「現場起点」「個の尊重と力の結集」「果敢に挑む」という行動規範を設定しています。
出所：同社HPより抜粋
武田薬品工業
世界70カ国以上で事業を展開する製薬企業。重点領域は消化器、希少疾患、腫瘍、血液、神経科学。研究開発とアクセス拡大に投資し、患者中心のヘルスケアを推進。
| パーパス （Purpose） | タケダは、世界中の人々の健康と、輝かしい未来に貢献するために存在します。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | すべての患者さんのために、ともに働く仲間のために、いのちを育む地球のために。 私たちはこの約束を胸に、革新的な医薬品を創出し続けます。 | ||
| バリュー （Value） | ・患者さんに寄り添い (Patient) ・人々と信頼関係を築き (Trust) ・社会的評価を向上させ (Reputation) ・事業を発展させる (Business) | ||
パーパスとバリューに加え、ビジョンを交えることで目指す未来をより具体的に示しています。これも、パーパス・MVVのありかたの一つです。
出所：同社HPより抜粋
日本航空（JAL）
安全・安心を最優先に国内外航空輸送を提供。マイルを活用した会員プログラムや旅行事業も展開。CO₂排出削減、SAF導入など環境負荷低減にも注力。
| パーパス （Purpose） | 多くの人々やさまざまな物が自由に行き交う、心はずむ社会・未来を実現し、世界で一番選ばれ、愛されるエアライングループを目指します。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | JAL Vision 2030 ・安全・安心 確かな安全といつも心地よい安心を感じられる社会を創ります ・サステナビリティ 誰もが豊かさと希望を感じられる未来を創ります | ||
| バリュー （Value） | 第1部 すばらしい人生を送るために ・第1章 成功方程式(人生・仕事の方程式) ・第2章 正しい考え方をもつ ・第3章 熱意をもって地味な努力を続ける ・第4章 能力は必ず進歩する 第2部 すばらしいJALとなるために ・第1章 一人ひとりがJAL ・第2章 採算意識を高める ・第3章 心をひとつにする ・第4章 燃える集団になる ・第5章 常に創造する ※「価値創造の基盤」の「JALフィロソフィ（全員が持つべき意識・価値観・考え方）」より抜粋 | ||
JALはパーパスを中心に据え、2030年を目指したビジョンを設計しています。
そのうえで、パーパス・ビジョンの下に、「経営戦略」「Our Strength」「価値創造の基盤」を整理しており、その中でも「価値創造の基盤」が同社にとってのバリューとして機能していると想定されます。
出所：同社HPより抜粋
三菱UFJ銀行
国内最大のメガバンク。法人融資、個人資産運用、国際金融など幅広いサービスを展開。デジタルバンキングや海外ネットワーク拡充にも力を入れる。
| パーパス （Purpose） | 世界が進むチカラになる。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | ・お客さまの期待を超えるクオリティを、グループ全員の力で ・お客さま・社会を支え続ける、揺るぎない存在に ・世界に選ばれる、アジアを代表する金融グループへ | ||
| バリュー （Value） | ・信頼・信用 Integrity and Responsibility ・プロフェッショナリズムとチームワーク Professionalism and Teamwork ・挑戦とスピード Challenge and Agility | ||
MUFGグループが経営活動を遂行するにあたっての最も基本的な姿勢として「MUFG Way」を掲げており、すべての活動の指針としています。
出所：同社HPより抜粋
PV型（パーパス・バリュー型）
シンプルに、「存在意義」と「大切にしたい価値観」という構成です。
ソニーグループ
ゲーム、音楽、映画、半導体、エレクトロニクスなど多岐にわたり事業展開。クリエイティブと技術を融合し、感動体験を提供。イメージセンサーやエンタメ分野で世界的リーダー。
| パーパス （Purpose） | クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・夢と好奇心 夢と好奇心から、未来を拓く。 ・多様性 多様な人、異なる視点がより良いものをつくる。 ・高潔さと誠実さ 倫理的で責任ある行動により、ソニーブランドへの信頼に応える。 ・持続可能性 規律ある事業活動で、ステークホルダーへの責任を果たす。 | ||
パーパスとバリュー（同社ではSony’s Purpose & Valuesと呼称）というシンプルな構成です。2019年に策定したパーパスであり、日本で最も有名なパーパスの一つです。
出所：同社HPより抜粋
サントリーホールディングス
酒類・飲料・食品・健康事業を展開。「水と生きる」をスローガンに環境活動を推進。グローバルブランド育成や研究開発で新市場を開拓。
| パーパス （Purpose） | 人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、「人間の生命の輝き」をめざす。 | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・Growing for Good ・やってみなはれ ・利益三分主義 | ||
有名な「やってみなはれ」をバリューの一つに掲げています。パーパスとバリューという、非常にシンプルで分かりやすい構成になっています。
出所：同社HPより抜粋
オリンパス
消化器内視鏡や治療機器で世界シェアを持つ医療機器メーカー。早期診断や低侵襲治療技術を普及させ、患者負担軽減に貢献。
| パーパス （Purpose） | 世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現 Making people’s lives healthier, safer and more fulfilling | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・患者さん第一 Patient Focus ・イノベーション Innovation ・実行実現 Impact ・共感 Empathy ・誠実 Integrity | ||
パーパスとバリューという分かりやすい組み合わせです。また英語でも表記していることで、国内だけでなく国外に向けた意気込みも感じられます。
出所：同社HPより抜粋
サイボウズ
グループウェア「kintone」「Garoon」などを開発し、チームワークあふれる社会を目指す。柔軟な働き方や組織文化変革を先導。
| パーパス （Purpose） | チームワークあふれる社会を創る | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・理想への共感 ・多様な個性を重視 ・公明正大 ・自主自律 ・対話と議論 | ||
サイボウズでは、バリューという言葉を使用せず、「文化 -Culture-」という言葉を使用しています。また、「これからも、社内の状況や時代の変化にあわせて表現を検討し、メンバー全員が納得できる生きた企業理念へとアップデートを続けていく予定です。」と明言している点も特徴的です。
出所：同社HPより抜粋
ユーグレナ
微細藻類ユーグレナを活用した食品、化粧品、バイオ燃料を展開。サステナビリティや食料・エネルギー問題の解決に挑戦。
| パーパス （Purpose） | 人と地球を健康にする | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | 7倍速 Turn it up to 7. 最速で一歩を踏み出し、やり切る ちぎれるほど Burst with imagination and energy. これ以上ないと言えるまで考えに考え抜いて あ・た・ま Bright, Witty, and Forward-Thinking いつでも「明るく楽しく前向きに」 | ||
ユーグレナは、パーパスやバリューに加え、「ユーグレナ・フィロソフィー」として「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」を掲げています。
出所：同社HPより抜粋
ライオン
オーラルケアや洗剤、衛生用品を展開。生活習慣改善と予防啓発を通じて健康寿命の延伸を支援。研究開発にも注力。
| パーパス （Purpose） | より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する （ReDesign） | ||
| ミッション （Mission） | （なし） | ||
| ビジョン （Vision） | （なし） | ||
| バリュー （Value） | ・価値は顧客が決める ・自分の心に従い、自ら動こう ・スピードは世界を救う ・化学反応を起こそう ・変化こそ、私たちを進化させる | ||
ライオンは、バリューではなく、「BELIEFS 信念」という言葉を使っています。またこれら以外にも、「DNA 創業から受け継ぐ想い」として「愛の精神の実践」を掲げている点も特徴的です。
出所：同社HPより抜粋
まとめ：パーパスに正解はない
いかがでしたでしょうか。
ご紹介したとおり、企業ごとにパーパスの言葉や表現方法は異なり、それぞれが自社の歴史や文化、事業領域に合わせて独自に設計しています。これが示しているのは、パーパスに唯一の正解はないということです。
重要なのは、自社がどんな社会課題を解決したいのか、どんな未来をつくりたいのかを深く考え、それを社員や顧客が共感できる形で言語化することです。存在意義を明確にすることで、組織の意思決定や行動が一貫し、社員のモチベーションやエンゲージメントも高まります。
ぜひ、今回の事例をヒントに、自社らしいパーパスを見出し、未来に向けた指針として育てていってください。
もし、MVVやパーパスの言語化や社内展開にお悩みであれば、私たち「Business Jungle MVV・パーパス策定」がお手伝いできるかもしれません。外資戦略コンサルやデザイナー出身者を含む多様な専門チームが、あなたの会社らしいMVV・パーパスを共にかたちにします。
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